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2010年2月,齐鲁石化氯碱厂全面导入TnPM管理体系,开始深入开展TnPM第一阶段现场四要素的相关活动。氯碱厂还决定今年年底进行五阶六维入阶评价,以检验其设备管理水平
齐鲁石化公司氯碱厂是中国石化股份有限公司齐鲁分公司的下属单位,是齐鲁三十万吨乙烯工程的一个组成部分,由烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯和环氧氯丙烷—甘油四套生产装置组成。
该厂较为注重深入挖潜增效益,2008年他们便围绕安全和效益两大主题深入开展工作,在抓好安全管理的同时,努力加强挖潜增效措施的落实。2008年制订的8大挖潜增效措施效果显著,第一季度实现增效1亿元。
对于石油化工企业,装置的长安稳生产至关重要,安全、规范手段既是为了保障生产装置的健康运营、减少非计划停车,以及时发现隐患,及时处理。
氯碱厂经过二十多年的生产建设,在生产管理、设备管理、QHSE体系管理、创完好装置、清洁生产等方面积累了丰富的经验,形成了一套行之有效的、科学的具有氯碱特色的管理体系。为更好的促进氯碱厂的各项管理更上一层,使各项工作更加规范,厂部决定2010年在全厂范围内推进TnPM(全面规范化生产维护)工作,并力争于2010年10月实现TnPM的5阶6维的评价。
TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以检维修系统解决方案为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制,是一种较先进的全面规范化生产维护管理模式。
中国石化股份有限公司齐鲁分公司有着浓厚的TnPM氛围,其另一下属单位烯烃厂在2008年即全面导入TnPM管理体系,并在五阶六维评价中荣获三阶。我们在微信上24小时期待你的声音
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