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20世纪50年代以前,工业生产水平极端低下,工厂规模狭小,经营管理差,技术水平和设备十分落后。设备管理处于事后修理阶段,致使设备坏了才被迫中断生产,进行修理。停机时间长,修理费用和生产损失大,不能适应企业生产与运营的要求。
20世纪50年代,通过大规模的经济建设,工业生产得到了迅速发展,建成了一批技术装备先进的现代化大型工业企业。"第一个五年计划”期间,前苏联援建156项重点工程,同时也引进了前苏联计划预修制度,各重点企业开始建立了设备的档案、台帐、管理和验收制度。在苏联的"计划预修制度”的基础上,结合我国自己的特点,创造出"专群结合、专管成线、群管成网”、"三级保养”、"四项纪律”、"五项要求”、"包机制”等许多好方法、好制度。严重失修和损坏的设备,很快得到了整顿和修复,对国民经济的恢复和发展起了积极作用。
改革开放以后,在经济管理体制的改革、调整和企业整顿的过程中,设备管理得到了恢复、巩固和提高,开始大量引进国外设备管理的新方法,设备管理维修学术活动蓬勃发展。1982年12月,原国家经委召开了建国以来第一次全国设备管理和维修工作座谈会,成立了中国设备管理协会。
在2004年全国设备管理协会秘书长工作会议上,对新提出的《中华人民共和国设备管理条例》(送审稿)进行了讨论。新的条例一旦批准并实施,将对进一步规范设备管理活动,提高设备管理现代化水平,保证设备安全经济运行,促进国民经济持续发展起积极的作用。
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