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公司牛年第一件事应该做什么?是计划!

2021-01-22 10:16设备管理大视野人气:


  在变与不变的洪流中,2021已然向我们走来,制定一份好的年度计划是企业综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点。
 

  01  为什么要做年度经营计划?

  凡事预则立,不预则废。年度计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,起点决定终点。

  企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。通过经营计划,找到清晰明确的方向,描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑,以足够的证据与自信说服团队,才能让企业整齐划一前进到达成功的彼岸。

  年度经营计划是管理的龙头,年度绩效、薪酬、人才开发等都为它保驾护航。年度经营计划更是经营的起点,企业全年的经营活动都围绕这份计划而展开!
 

  02  什么是有效的年度计划?

  三大目的:

  第一大目的向心力,你的年度经营计划能把所有员工的方向都能集中在一个点;第二大目的凝聚力,你要凝聚更多的资源去经营企业包括企业内部和各部门,大家都能朝同一个方向努力;第三个目的,也就是你的计划能统一战斗力 !

  科学的年度经营计划是:

  1、明确企业发展目标与方向;

  2、步调一致落实企业战略;

  3、明确企业各层级工作目标;

  4、制定SBU/部门年度业务计划;

  5、凝聚团队力量,释放经营潜能;

  6、实现企业战略目标。

  经营起点决定终点,年度经营计划是企业日常经营中重要的管理控制工具,是企业经营目标能否实现的关键因素。为了满足更多企业对于制定年度经营计划的需求,华谋咨询股份重磅推出如何制定年度经营计划之活动,为你的企业制定周密计划。
 

  【活动形式】

  1、活动报名仅限15个名额。

  2、凡报名参加活动的客户,能够享受项目总监级别以上的优质咨询顾问师,拥有10年以上的咨询经验、CMC国际咨询师资格证、至少10个领域的知识模块。而且原价1000元的诊断费用现仅需0元。
 

  【活动福利】限前五个名额赠送(二选一)

  1、华谋线上课程《大咖直播:年度经营计划》一节

  2、华谋科学家李葆文教授原创书籍《安全宪章》一本
 

  华谋咨询股份辅导案例
 

  东莞XXX科技股份有限公司

  项目实施前:公司管理混乱,没有目标,没有考核,大家好像都在努力做事,公司也有盈利,但是经营状况怎样,部门和个人的绩效如何,没有指标量化,公司想进一步提升管理,不知道如何实施。

  项目实施后:公司及时调整经营策略,规避经营风险,梳理了短期的战略,设定年度公司及各部门的管理目标,通过SWOT分析展开成公关计划,通过成本TPI分解,质量对策营,并实施绩效考核管理,调动了员工积极性,提升了盈利和管理水平。




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