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不忘初心,砥砺前行—CTPM精益管理第七期

2020-12-22 12:13设备管理大视野人气:


  2020年12月7日,CTPM精益管理迎来第二阶段(第七期)历程,第二阶段为期一年,主要针对生产车间未完成区域进行集中打造治理,对办公区域存留死角进行整理整顿,确保样板区域维持良好,对管理人员及职工加强培训教育,固话精益管理思维方式,初步提出改善方案,进一步提升公司管理水平

  在本期打造过程中,淄川区应急管理局组织21家危化品企业在我公司召开“淄川区危险化学品企业精细化管理安全提升推进会”,刘波局长进行动员讲话,我公司董事长王克强针对公司管理提升过程的问题进行陈词发言,最后由应急管理局毛春玲主任进行总结发言;会后各企业领导到我公司现场进行参观指导,并由深圳华谋公司董事张广庆老师开展“中小企业如何发展”的培训工作。

  在此过程中,我们感触良多:精益管理是企业前进过程中必须要迈进的一步,更加坚定了我们前进的步伐。

  淄川区危险化学品企业精细化管理安全提升推进会领导发言


 

样板区参观指导及培训

  本期华谋梁勇老师利用每天下班时间,对公司管理人员进行“为什么要工作”、“培训师要求”及“PPT制作”等培训,提升管理人员素养及管理水平。

  继续开展红黄旗评价活动,确保样板区维持状况。
 

老师培训,红黄旗评价

 

本期优秀班组及亮点改善人员奖励

 

颁发验收区域合格证及羚羊旗(红旗)

董事长王克强在总结大会发言

  第七期应该是公司开展较好地一期,首先领导干部职工逐渐改变了6S管理的意识,认识到6S提升管理是必须要做的,改变了被动、扯皮、推诿的工作态度,大大提升了现场管理水平。

  本期严格了考核标准,不再像以前一样,做个70%到80%就可以了,就能得分,本期严格按照考核标准执行,首次对验收不合格区域进行了处罚,对不按时完成任务的单位进行大幅扣分作为警示,让各个部门认识到精益管理不容马虎。

  通过七期的管理提升,我们从“不能做”到“不会做”,再到“监督做”,到现在的“自主做”,中间信念的改变,中途的辛酸苦辣尽在不言中,但我们南化人坚持到了现在,并且得到了认可,说明我们的道路是正确的。

  未来的道路还很漫长,我们现在要继续坚守当初的信念,把握前进的方向,不忘初心,砥砺前行,未来定是一片光明!




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