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华谋咨询节·冬至丨在企业经营管理的过程中,你都遇到过些什么困难?

2020-12-22 17:45设备管理大视野人气:


2020年注定是不平凡的一年

当今世界正经历百年未有之大变局

新冠疫情全球大流行

使这个大变局加速演进

经济全球化遭遇逆流,世界经济低迷

各领域格局都正在发生深刻调整
 

世界进入动荡变革期

这种种的变化

影响着我们企业的生存发展

现在我们来到2020年的年末

纵观这一年以来

相信许多企业都有着难以忘怀的经历
 

要做好管理

并非易事

 

案例解析

  天津市逸铮金属制品有限公司成立于2014年,专业从事金属工具及其他金属制品制造、销售;钢制人防门及其他人防设备制造、销售、安装;纺织设备制造、销售;活性炭过滤装置、除尘设备、空气净化装置研发、生产、销售;货物、技术进口及其代理。

  在企业经营管理的过程中,面临着如下问题:

  ①现场问题:厂房搬迁,设备更换,现场布局需要调整优化;

  ②环境问题:以前小作坊式的生产模式现场脏乱差,物料摆放凌乱,加工不符合环保要求;

  ③员工问题:员工素质不高,流动性大,一线员工文化水平低,管理难度大。

  针对企业现状,如何强化基础管理,降本增效,在同行业竞争者中胜出获取更多订单和效益?

  逸铮金属决策层决定,引进华谋咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。

  2018年8月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目方案:

  全厂区以6S的标准打造和规范现场管理,规划生产线精益布局,提升生产效率,导入班会及改善提案提升班组长管理能力,挖掘和培养管理人才,提升企业核心竞争力。

  项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

  1)选择样板区,培训先行。

  2)老师手把手辅导,确保落地效果。

  3)计划层层分解,确保辅导的连续性。

  4)顾问手把手辅导,落实传帮带。

  5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

  6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。
 

冬至活动

冬至的到来预示着2020年离结束

仅有10天了!

马上我们将踏入新的一年

在这年关之际
 

大家对企业管理都有什么样的感悟?

在2020年都遇上过哪些困难?

在新的一年将会以什么样的方式砥砺前行?
 

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