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新疆油田工程技术公司设备管理提质增效

2016-02-17 09:00设备大视野人气:75


“外面蒸罐洗罐一次要3000元,这钱花得心疼。去年我们就自制工具,一年至少能节省6万元。”2月15日,新疆油田工程技术公司特车分公司一队技术员董志江特意给记者算了一笔账。而这仅仅是工程技术公司开展设备管理提质增效活动的一个缩影。

去年,工程技术公司干部员工牢固树立过紧日子思想,以成本控制为中心,努力挖潜增效,减少业务外包,节省成本费用。截至今年1月底,这个公司一年来通过实施定额维修、自保自修等管理模式,委外维修同比减少了167.63万元,自保自修方面节约维修费用196.96万元。

定额标准见实效

“带压4队的60吨卡特发动机出现发动机异响排黑烟,2个气门挺杆变形,必须要回厂维修。”去年农历正月十五,该公司修井队伍开工上产刚刚起步,一桩设备故障的麻烦事不期而至。

发生类似故障需要委外维修期都在20天,损坏的配件必须采购发货才能更换,要耽误井队正常作业,怎么办?

当晚,承包商连夜把这台故障发动机拉回解体维修。出乎意料的是,只用5天设备就修好返厂了。原来,这个公司去年在承包商管理上推行了新的法宝——维修定额标准。

“维修定额,是限定维修所用的时间、价格标准。我们通过两年的时间收集了20多项石油行业的定额标准。”这个公司设备管理科宋林泽介绍,“起初承包商对我们提出的维修定额标准并不认可,我们花了大量的时间和精力对承包商统一培训,慢慢地他们才适应并接受,如今见到了实效。”

通过对每一份设备维修订单审核以及现场实际检查情况进行结算,工程技术公司去年至今委外维修费用同比减少了167.63万元。维修定额标准这把“尺子”实实在在为工程技术公司节省了不少费用。

自主维修省银子

“去年有一次,我们队的作业机因游动滑车故障罢工了。确实,作业机故障是修井队最头疼的事情,耽误一天就什么都干不了,干着急。”工程技术二分公司修井72队队长库尔班江说起那次自主维修的经历深有体会。

以往,类似修井机游动滑车等复杂故障的维修更换,都是统一委外维修的。在上产繁忙季节,很多故障也容易被承包商一拖再拖。

“72队的故障,委外维修至少需要三四天。干脆不等了,我们自己干!”库尔班江说。在二分公司安全办张继海的监护下,管宏、彭力、王建云等维修经验丰富的师傅,纷纷从其他队伍赶到72队。

经过大家一上午的配合作业,游动滑车又正常投入了工作。这不仅节约了“外面蒸罐洗罐一次要3000元,这钱花得心疼。去年我们就自制工具,一年至少能节省6万元。”2月15日,新疆油田工程技术公司特车分公司一队技术员董志江特意给记者算了一笔账。而这仅仅是工程技术公司开展设备管理提质增效活动的一个缩影。

去年,工程技术公司干部员工牢固树立过紧日子思想,以成本控制为中心,努力挖潜增效,减少业务外包,节省成本费用。截至今年1月底,这个公司一年来通过实施定额维修、自保自修等管理模式,委外维修同比减少了167.63万元,自保自修方面节约维修费用196.96万元。

定额标准见实效

“带压4队的60吨卡特发动机出现发动机异响排黑烟,2个气门挺杆变形,必须要回厂维修。”去年农历正月十五,该公司修井队伍开工上产刚刚起步,一桩设备故障的麻烦事不期而至。

发生类似故障需要委外维修期都在20天,损坏的配件必须采购发货才能更换,要耽误井队正常作业,怎么办?

当晚,承包商连夜把这台故障发动机拉回解体维修。出乎意料的是,只用5天设备就修好返厂了。原来,这个公司去年在承包商管理上推行了新的法宝——维修定额标准。

“维修定额,是限定维修所用的时间、价格标准。我们通过两年的时间收集了20多项石油行业的定额标准。”这个公司设备管理科宋林泽介绍,“起初承包商对我们提出的维修定额标准并不认可,我们花了大量的时间和精力对承包商统一培训,慢慢地他们才适应并接受,如今见到了实效。”

通过对每一份设备维修订单审核以及现场实际检查情况进行结算,工程技术公司去年至今委外维修费用同比减少了167.63万元。维修定额标准这把“尺子”实实在在为工程技术公司节省了不少费用。

自主维修省银子

“去年有一次,我们队的作业机因游动滑车故障罢工了。确实,作业机故障是修井队最头疼的事情,耽误一天就什么都干不了,干着急。”工程技术二分公司修井72队队长库尔班江说起那次自主维修的经历深有体会。

以往,类似修井机游动滑车等复杂故障的维修更换,都是统一委外维修的。在上产繁忙季节,很多故障也容易被承包商一拖再拖。

“72队的故障,委外维修至少需要三四天。干脆不等了,我们自己干!”库尔班江说。在二分公司安全办张继海的监护下,管宏、彭力、王建云等维修经验丰富的师傅,纷纷从其他队伍赶到72队。

经过大家一上午的配合作业,游动滑车又正常投入了工作。这不仅节约了5000元的费用,还节省了宝贵的时间。

省下的就是赚来的! 5000元的费用,还节省了宝贵的时间。

省下的就是赚来的!

去年,修井设备本着“谁使用,谁管理”的原则归各队自主管理。工程技术公司在用的314台各类设备新度系数较低,每台设备平均每月都要维修一次。

面对种种难题,各井队积极行动,员工动手解决设备常见问题。

“除了自主维修节省委外维修费用外,我们一年下来还可拼装成完好的各类液压钳27台,抠出了15万元‘家当’呢。”特车分公司特车五队队长吴月忠说。为了降低设备维修频次,这个队液压钳维修班精中求细,提高质量,争取让每台液压器维修后都能工作时间长一点,使用寿命延长一些。

据统计,去年至今,工程技术公司通过大力加强委外设备维修精细化管理,严格审核承包商的维修订单,不断深挖内部自修创效潜力,完成自保自修频次2934次,同比增加833次,较上年节约委外费用32.2万元。

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