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冀中能源井矿正行煤业实施“七六五四”班组管理法

2015-03-30 11:33设备大视野人气：37

　　今年以来，井矿集团正行煤业积极实施“七六五四”班组安全管理法，即班前“七不准”隐患排查、班中“六坚决”现场管理、班后“五必须”复查总结、平时“四谈心”温暖职工，规范了职工的安全行为，促进了矿井安全生产。

　　“七不准”隐患排查法。该公司规定，在入井之前，要认真排查职工存在的安全隐患：上班前喝酒和情绪不稳定的人员不准入井，不服从工作分配与领导发生争执的人员不准入井，井下工作地点避灾路线不熟悉的人员不准入井，不会正确使用自救器的人员不准入井，没有佩戴上岗证的人员不准上岗，不熟悉岗位描述和“手指口述”的人员不准入井，不参加班前会的职工不准入井。

　　“六坚决”现场管理法。该公司规定，班中坚决把安全工作放在第一位，坚决彻底排查、整改隐患后才作业，坚决按照施工要求、操作规程、作业措施施工，坚决杜绝“三违”现象，班组长坚决盯在安全关键部位、把握安全薄弱环节，班组长坚决与职工一起劳动作业。

　　“五必须”复查总结法。该公司规定，干部职工必须在临近下班时，认真复查作业现场，总结当班工作情况;必须把当班工作任务完成情况和遇到的问题，用电话提前通知值班室，以便值班区长了解情况，安排工作;必须整理好施工现场，保持良好的生产环境;必须清点人数，集体升入井;必须召开班后会，总结当班工作，查找不足，以便在下一班提高工作效率。

　　“四谈心”温暖职工法包括促膝谈心法、家访谈心法、专题谈心法、家属谈心法。该公司规定，班长在工作中与职工交膝而坐，开诚布公，以诚相待，了解职工真实的想法;班长深入到职工宿舍和家中进行走访，与职工交友谈心，为职工排忧解难;针对职工违章案例，在其所在班组进行专题大讨论，找出问题根源，制定整改措施;对违章违纪屡教不改的职工，把其家属请到单位一起座谈，用真情感化教育职工。