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执念制造业疯狂的匠人精神

2015-01-14 11:07设备大视野人气：42

　　祥吉标准化厂房内，"机油盘”是其拳头产品。

　　很难想象，一个被冲床压断四根手指的人，会立志跟冲床打一辈子交道。像唐僧师徒必须经过九九八十一难才能取得真经一样，断指之痛，只是姜良的第一难。凭着对制造业狂热的追逐，姜良经过重重磨难，凭着如日本匠人般的做事精神，姜良将300块租台冲床业余加工做成了年产值2亿的祥吉机械公司。

　　姜良像个"冲床狂人”，他的成功没有千奇百怪的模式，没有花里胡哨的营销，他只有执着的理念，而这理念还很特别：不向往做个大企业，也不跨行找快钱，只想做一个安静的专注型制造小企业。

　　第一难：断指

　　借300元租一台闲置冲床

　　创业之初就被压断四根指

　　1月10日，在祥吉机械公司的食堂，姜良和员工一同进餐。记者数着，只一分钟，他就吃完午饭准备回办公室。"从没见他午休过。”一位跟随姜良10年的员工说，姜良至今仍保持极少睡眠和极快用餐速度。

　　1988年，出身农村家庭的姜良凭借"农转非”政策成为一家国营机械制造厂的流水线工人。"家里太穷了，特别想改变生活。”上班没多久，姜良发现厂里闲置几台冲床，而自己的一位亲戚在开乡镇企业，专门承接摩托车配件生产。于是，姜良借了300元，向厂里租下一台闲置冲床，勉强算创业了。

　　白天就在厂里上班，晚上独自和冲床"加班”，姜良天天凌晨才回家，三个多月就成了万元户。"干得来劲！”姜良回忆称，一天凌晨2点，冲床突发事故，自己的左手被反弹起来的钢板压到，"当时忘了疼，只想到，我还没成家啊！”

　　独自打车赶到医院，姜良失去了4根手指。一般人可能会绝望，但伤势恢复后的他却又回到冲床线继续"创业”。

　　"可能是缘分，吃了冲床的亏，我还偏要和它折腾到底。”半年后，姜良带着攒下的五万元离开机械厂才踏上了真正的创业路。

　　第二难：质控

　　造名气还得从质量抓起

　　千万的产值淘汰百万的货

　　在亲戚的带领下，姜良跟着到全国跑业务，在汽摩配件行业积攒了十年的经验，有了自己的认识：这行不能全拼数量，技术和质量才是竞争力。2005年，姜良筹资100万元，回到九龙坡区创办了一家小型机械制造厂。

　　"他对质量把控很严。”姜良的助理杜川才告诉记者，初创第一年公司只有1000万元的产值，但只要一个抽检不合格，姜良就会把一批货当废铁卖，光当废铁卖的产品就值100万。"一个回收公司的老板曾问我，厂像你们这么开，要垮吧？”杜川才说。

　　但随后，公司也见到了质控的效益。2006年初，长安面向供应商定制一款机油盘，因技术高价格有限，供应商都不敢接招。这时，一直在外围艰难生存的祥吉才脱颖而出，通过技术攻关，不仅产品各项指标全部达到长安要求，还具有成本优势，这一次合作也让祥吉正式跻身长安定点厂序列，机油盘系列产品还成为"祥吉”的拳头产品，现在甚至能与部分德资、日资企业竞争。

　　第三难：危机

　　金融危机时卖猪肉养公司

　　制造业寒冬坚决不改行

　　从一开始，姜良就死守制造业的定位。2008年金融危机爆发，重庆汽车制造业遭遇寒冬，不少小厂跑路，朋友也劝姜良尽快改行。

　　"我舍不得丢，要死也要等到最后。”对制造业的专注，使姜良做了件让人大跌眼镜的事：带着高层进城，盘下冻库，卖猪肉养厂。

　　年底，长安为首的本土汽车巨头复苏，但姜良的竞争者已不再，祥吉因坚守订单应接不暇。挺过危机后，从2009年开始，祥吉产值逐年翻番，此刻姜良又开始投入巨大精力做起了研发。

　　出成果

　　将三年的利润全部投入研发

　　配件做到极致出口美国

　　"如果只做来料加工，配件制造公司也只能随波逐流。”到德国参观中小制造型企业回国后，姜良发现，即使是金融危机，这些企业也仍未受到影响，"关键在于核心技术，一种工艺做到极致，领域虽小，蛋糕很大。”

　　以此作为目标后，姜良连续三年将盈利全部投入技术研发和再生产，组建近50人的研发中心，自行设计模具。2010年，祥吉迎来了第一个跨国合作伙伴，成为美国库珀照明的供应商。2012年开始，祥吉以原厂为基础单独制造摩托车配件，又向汽车配件突围，在西彭工业园开辟中端高效的标准厂房，进一步提高生产效能和技术。

　　记者了解到，目前，祥吉协助长安合作研发4项隔热相关的专业产品。先后成为长安定点厂、比亚迪指定供应商、东风小康三星级供应商等。目前祥吉的年产值达到2亿元。

　　这个醉心于制造业的"狂人”，并不满足永远是供应商。祥吉已引进高技术和高精产能冲床，下一步将产品转向高端，从"制造”到"智造”，面向全球性的跨国企业合作。