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马钢股份公司强力推进TnPM管理

2009-09-23 06:28设备大视野人气：31

“全面规范化生产维护”（TnPM）是马钢《设备管理规划（2005-2010）》的核心理念。这一理念是建立在企业以设备为主要载体、以设备综合效率和完全有效生产率为追求目标、以全体员工的行为规范为基本多成的基础之上的，其覆盖的范围远远超出了以往设备管理所包括的内容。推行TnPM的管理理念及模式，是一个复杂、细致、长期的工作，是一个循序渐进、持续改进的过程。三钢轧总厂H型钢分厂在会上做了TnPM实践的介绍。

　　设备部就今年股份公司推进TnPM管理工作做了部署。今年推进TnPM管理活动的主要内容是：建立各级推进机构，广泛进行宣传动员，结合作业长制的推行，分级、分阶段进行TnPM的培训工作；初步建立指标评价体系；建立设备管理综合信息系统；以“四大标准”为基础的系列标准制定并结合信息化试运行；按“6S”与“看板式”管理强化现场管理工作。股份公司副总丁毅在会上要求各单位一方面要加强宣传，制定推进计划，找准切入点，强力推进，责任到人，做出成效，另一方面要及时沟通信息，研究问题，解决问题，建立TnPM管理评价体系和激励、制约机制，同时与当期生产相结合，保证生产的顺利进行。

　　2005年4月21日-24日,　马钢设备部组织广州大学专家组分班进行第一阶段的TnPM专题培训。来自各生产厂设备厂长和各厂机动科室骨干分别参加了为期两天、四天的培训班。图为张孝桐高级工程师在给师资班学员上课。