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第二炼钢厂连铸一车间注重全员参与设备TNPM管理

2009-09-23 06:28设备管理大视野人气:


   
设备TNPM管理模式实施以来,股份公司第二炼钢厂连铸一车间突出TNPM规范化、制度化、文件化和数据化的管理方针,围绕建立、完善、执行和评价设备管理各个方面的规范和基准体系积极开展工作,并特别注重TNPM的全员参与意识,注重“以人为本”的管理理念,TNPM管理工作不断向纵深推进。

 设备TNPM管理模式是以全效率为目标,全系统为载体,员工行为全规范为过程,全员参与为基础的生产和设备维护管理体制,“人”的因素占很大的管理比重。对此,该车间提出了“人人参与设备管理、设备现场处处有人管”的管理宗旨,并以此为基准按照“定点、定人、定发、定标、定期”的五定原则制定了《设备现场规范化管理》、《设备点检规范化管理》、《设备润滑专业规范化管理》三大管理制度,建立起“日常点检”“专职点检”“巡检”“分析与处理”四层点检网络保证体系。在职工中广泛开展5s活动,TNPM小组自主维修等活动,淡化生产与维修的界限,强调全员参与,实现了“清洁、岗检、润滑、保养”四维一体化的设备管理新模式。

 为避免职工文化素质参差不齐,TNPM自主维修不易操作或操作人员缺乏自主参与TNPM的积极性,该车间还特别注重职工培训工作,整理教材,每周四组织关键岗位人员进行学习,学习结束后进行严格考试,保证学习的效果。同时,引导职工自主寻找和解决“污染源、缺陷源、浪费源、危险源,清扫困难源”等“六源”,通过对故障源的查找和分析,逐步了解故障发生的原因和规律,从而采取有效措施加以避免。全员参与的TNPM管理模式的实施,使该车间设备管理水平进一步提高,有力推动了生产的发展。今年一季度,该车间设备作业率最高达98%以上,生产优质钢坯156915吨,较去年同期净增12336吨。

 

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