扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
为进一步增强企业盈利能力,大唐新能源公司认真分析研究薄弱环节,按照"三严三实”的要求,以"钉钉子”精神,精细谋划,统筹安排,以设备治理为重点,积极向设备可利用率、备品备件联合储备、设备优化、管理考核要效益,着力解决设备缺陷,打响"向设备管理要效益”攻坚战。
向"设备可利用率”要效益。该公司全面排查设备隐患,建立设备缺陷台账,实施设备缺陷分级,由专业人员策划消缺方案,确定消缺时间,确保消缺质量和数量。加强定期巡检工作,明确重点检查要求,确保能够及时发现问题,及时处理。同时,结合实际,实施风电场自主维护与风机厂家消缺相结合,不断提高风机设备的健康水平,以确保设备在有风状态下的良好运行。加大设备定期巡检力度,防微杜渐,实现缺陷的被动处理到设备状态的超前控制本质转变。坚持"一切向风场转移”,增加风机维护人员的配置,抽调生产人员配合厂家维护,在现场监督的同时,学习检修技能。积极与风机厂家协商,对未出质保期的风电场增加维护队伍,对风机进行定检消缺。
向"备品备件联合储备”要效益。该公司强化现场物资、设备、备件的统一采购、联合储运,实现与设备厂家联合储备、集中管理的模式,实现不同区域备件联动、共享,降低储备成本。该公司指派专人负责跟进落实,敦促备品备件的供给工作,减少物流运输时间。同时,积极对设备故障进行统计分析,针对备件损坏频率和更换周期,合理安排备品备件储备量,优化储备管理,提高资金使用效率。解决备品备件供应不及时的问题,为提高风机可利用率打下坚实的基础。此外,还建立大部件储备中心,解决大部件供应困难的问题。
向"设备优化运行”要效益。该公司在确保风机可利用率的同时,加大设备改造力度,提高风机发电效率。联合广东明阳风机厂家、华锐风机厂家、高等大学教授及相关专家举办"明阳风机技术协作网”、"华锐风机技术协作网”等专题会议,进行交流。一是加快锡盟辉腾梁风电场改造计划实施进度,做好赤峰达理风电场改造方案及计划,彻底解决东汽老式机型功率曲线不达标问题。二是加快锡盟多伦、广东岭门风电场明阳风机免费提效改造试点的实施进度,做好参数分析与效果确认,同时积极与厂家谈判,提前进行全面免费改造的沟通协调。三是组织华锐风机甘肃玉门风电场新叶片更换,锡盟辉腾梁风电场旧叶片更换;东汽风机山东东营风电场新叶片更换,赤峰达里风电场旧叶片更换的叶片梯队式改造的研究。切实通过风机设备改造、技术优化,提高风机性能,增强发电能力。
向"设备管理考核”要效益。该公司先后修订完善了《技术改造和重大检修项目管理办法》、《风电设备可靠性监督管理办法》等管理制度,并制定切实可行的目标、技术措施,层层落实岗位责任制,分解指标,狠抓制度的贯彻和执行。强化生产人员责任意识,实现人人挑重担,确保设备缺陷及时发现、及时处理,确保设备维护有人监督,有人考核,减少因设备问题造成的电量损失。加大奖惩力度,及时兑现考核结果,全面调动检修人员积极性,营造全员消缺的良好氛围。
向"提高专业技能”要效益。该公司狠抓运检人员培训,充分发挥赤峰培训中心作用,建立培训阶梯制度,分专业、分类别、分技能掌握程度,进行培训,提高运检人员业务素质,并与考核挂钩,使运检人员在思想上认识到专业技能的重要性。畅通系统内部的沟通与联系渠道,及时掌握风电行业信息及各种科技信息,交流设备维护方法、经验及故障缺陷处理方案,实现共同促进。树立"设备主人”、"全周期负责”的理念,从生产准备、质保期维护等环节开展培训,达到"即投产、即稳定”和"出质保能维护”的要求。
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
2022年年初以来,围绕一本“能源账”开展的节能降耗行动,正在首钢矿业各单位强力推进中。为实现极低成本运行目标,首钢矿业将“紧日子”过成“平常日子”。“一本账”...[详细]
“今年以来,在稳经济政策的持续发力下,我国经济呈现出持续复苏态势。”近日,中国物流与采购联合会会长何黎明在第六届中国物流与供应链金融峰会暨曹妃甸产业链供应链高质...[详细]
2022年,百年变局和世纪疫情交织叠加,地缘政治局势动荡不安,世界经济下行风险加大,国内经济受到疫情散发多发、极端高温天气等多重超预期因素的反复冲击,需求收缩、...[详细]
01什么是出路?所谓的出路是遇到无法规避的问题,想到的解决办法。这个出路不一定是产品的更新换代,也有可能是企业管理思维的转变。当前经济快速发展,GDP每年都能保...[详细]
面临疫情影响,重振经济成为首要任务,基建出资重要性显而易见。配备制作业是国之重器,是国家实体经济的重要组成部分。作为配备制作业的重要板块,2012-2022年,...[详细]
2023年是疫情后中国经济的恢复期,政策将以推动能源领域各项“十四五”规划落实为抓手,统筹能源安全与实现碳达峰、碳中和目标,突出先立后破的原则,加快新型能源体系...[详细]
近年来,装备和包装机械行业总体发展态势良好,行业平均增长率高于全国机械行业整体增长速度,在行业规模、产业结构、产品水平、国际竞争力等方面都有了较大幅度的提升。但...[详细]
中国物流与采购联合会发布:2月份中国物流业景气指数为50.1%,较上月回升5.4个百分点。其中业务总量指数、商品库存周转指数、资金周转指数、设备利用率指数等指数...[详细]
今年以来,机械工业多家企业迎来开门红。国机集团下属企业中国一拖的工厂车间全面投入满负荷生产,销售交付环节也是“春节不打烊”。针对各地不断增长的要货计划,中国一拖...[详细]
文化看不见摸不着,却像空气一样,无时无刻不存在于我们的身边。华为质量文化“一个中心、两个方法、三个层面、四个关键”这10个要素,摆脱了“虚无缥缈”的字眼儿,被牢...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量,而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,以客户满意度和产品质量为目标,在经营...[详细]
近年来,随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放,京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
1、SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量,而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,以客户满意度和产品质量为目标,在经营...[详细]
近年来,随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放,京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
1、SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企...[详细]
作为国民经济的支柱产业,化工产业的高速发展给人们的生活提供了坚实的保障,由于化工产业自身的属性,例如,原材料易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性,生产工序、工艺复杂繁琐...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?