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打响“向设备管理要效益”攻坚战

2014-05-08 10:36设备大视野人气:46


  为进一步增强企业盈利能力,大唐新能源公司认真分析研究薄弱环节,按照"三严三实”的要求,以"钉钉子”精神,精细谋划,统筹安排,以设备治理为重点,积极向设备可利用率、备品备件联合储备、设备优化、管理考核要效益,着力解决设备缺陷,打响"向设备管理要效益”攻坚战。 

  向"设备可利用率”要效益。该公司全面排查设备隐患,建立设备缺陷台账,实施设备缺陷分级,由专业人员策划消缺方案,确定消缺时间,确保消缺质量和数量。加强定期巡检工作,明确重点检查要求,确保能够及时发现问题,及时处理。同时,结合实际,实施风电场自主维护与风机厂家消缺相结合,不断提高风机设备的健康水平,以确保设备在有风状态下的良好运行。加大设备定期巡检力度,防微杜渐,实现缺陷的被动处理到设备状态的超前控制本质转变。坚持"一切向风场转移”,增加风机维护人员的配置,抽调生产人员配合厂家维护,在现场监督的同时,学习检修技能。积极与风机厂家协商,对未出质保期的风电场增加维护队伍,对风机进行定检消缺。 

  向"备品备件联合储备”要效益。该公司强化现场物资、设备、备件的统一采购、联合储运,实现与设备厂家联合储备、集中管理的模式,实现不同区域备件联动、共享,降低储备成本。该公司指派专人负责跟进落实,敦促备品备件的供给工作,减少物流运输时间。同时,积极对设备故障进行统计分析,针对备件损坏频率和更换周期,合理安排备品备件储备量,优化储备管理,提高资金使用效率。解决备品备件供应不及时的问题,为提高风机可利用率打下坚实的基础。此外,还建立大部件储备中心,解决大部件供应困难的问题。 

  向"设备优化运行”要效益。该公司在确保风机可利用率的同时,加大设备改造力度,提高风机发电效率。联合广东明阳风机厂家、华锐风机厂家、高等大学教授及相关专家举办"明阳风机技术协作网”、"华锐风机技术协作网”等专题会议,进行交流。一是加快锡盟辉腾梁风电场改造计划实施进度,做好赤峰达理风电场改造方案及计划,彻底解决东汽老式机型功率曲线不达标问题。二是加快锡盟多伦、广东岭门风电场明阳风机免费提效改造试点的实施进度,做好参数分析与效果确认,同时积极与厂家谈判,提前进行全面免费改造的沟通协调。三是组织华锐风机甘肃玉门风电场新叶片更换,锡盟辉腾梁风电场旧叶片更换;东汽风机山东东营风电场新叶片更换,赤峰达里风电场旧叶片更换的叶片梯队式改造的研究。切实通过风机设备改造、技术优化,提高风机性能,增强发电能力。 

  向"设备管理考核”要效益。该公司先后修订完善了《技术改造和重大检修项目管理办法》、《风电设备可靠性监督管理办法》等管理制度,并制定切实可行的目标、技术措施,层层落实岗位责任制,分解指标,狠抓制度的贯彻和执行。强化生产人员责任意识,实现人人挑重担,确保设备缺陷及时发现、及时处理,确保设备维护有人监督,有人考核,减少因设备问题造成的电量损失。加大奖惩力度,及时兑现考核结果,全面调动检修人员积极性,营造全员消缺的良好氛围。 

  向"提高专业技能”要效益。该公司狠抓运检人员培训,充分发挥赤峰培训中心作用,建立培训阶梯制度,分专业、分类别、分技能掌握程度,进行培训,提高运检人员业务素质,并与考核挂钩,使运检人员在思想上认识到专业技能的重要性。畅通系统内部的沟通与联系渠道,及时掌握风电行业信息及各种科技信息,交流设备维护方法、经验及故障缺陷处理方案,实现共同促进。树立"设备主人”、"全周期负责”的理念,从生产准备、质保期维护等环节开展培训,达到"即投产、即稳定”和"出质保能维护”的要求。

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