“大包干”创新管理成“提速提效”利器

　　截至2013年12月31日，华东工程公司苏北工区试运行了一年的"大包干”模式，取得了实质性成果。该公司在打造升级版"大包干”的基础上，转变经营发展方式，把"找油钻井、特色钻井、高效钻井”作为管理目标，用低成本战略提升核心竞争力，大胆改变原有单井单项目承包方式，走出了一条具有"华东特色”的发展新路。

　　探索升级版"大包干”模式

　　所谓升级版"大包干”模式，是华东工程按照国际流行的先进的EPC管理模式与"大包干”嫁接的一种创新管理形式。华东油气田苏北工区共有工程施工队伍24支，队伍中既有系统内的"正规军”队伍，也有民营的"游击队”，这给苏北油田的工程施工管理带来较大难度。不仅如此，随着华东油气田工程施工管理技术力量向非常规项倾斜，造成苏北油田工程施工技术管理力量的薄弱与不足。

　　针对这一现状，华东石油工程公司大胆引入了EPC管理模式，在以六普钻井分公司江苏项目部为基础，成立了华东石油工程公司江苏项目部，实现了苏北地区的工程项目的"大包干”。目前，华东石油工程公司江苏项目部共拥有专业技术人员12名，涵盖了生产调度、钻井工程、钻井液技术、定向井技术等专业技术以及管理人员，形成了"快速反应、迅速决策、高效精干、协调统一”的EPC生产组织管理运行体系，体现了项目部"技术管理、技术支撑、技术服务”的宗旨。

　　高效率来自科学管理

　　截止到2013年11月底，六普钻井分公司在江苏工区共组织搬迁安作业51井次，其中陆水陆联合搬迁20次、陆路长途搬迁16次、整体搬迁13井次、井口搬迁2井次，其中，30560井队，在茅13井水陆搬迁中，克服距离远，6个码头8个工作面水陆交替次数多等困难，提前7天完成搬迁作业，比原计划缩短50%，整体搬迁基本实现了当天完井当天就能搬迁结束，搬迁安全管理水平稳步提高。

　　其中，六普钻井分公司40686在整体搬迁中实现了"四个当天”，即"当天搬迁、当天开钻、当天一开完钻、当天一开固井结束”的高效率。

　　苏北的里下河地区，是江苏著名的水乡。河湖港岔，纵横交叉，特殊的地理环境给钻井施工带来了极大的困难。尤其是搬迁作业普遍存在着频率高、水陆作业面多，诸如车辆紧张、起重机不够用、调度不畅、停待时间长等情况时有发生。自从实行"大包干”后，上述情况很快得到了改变。

　　为了将有限的搬迁力量发挥出最大效率，华东工程江苏项目部采取项目管理与常规管理模式相结合，探索出一种有效的"三图一表”的运作方式，"三图”即"井位分布图、搬迁路线图、生产动态图”、"一表”即"工区生产运行表”。

　　"三图一表”使得整个工区工程队伍中形成了一个"大调度”运行理念，不但促进生产的高效运转，还大大缩短了搬迁时间，减少了工程施工的辅助时间。

　　培育"井型专打”的技术型队伍

　　"井型专打”、"区块专打”是华东石油工程公司实"大包干”以来，为了确保施工队伍质量与效率双提升的又一举措。

　　"井型专打”、"区块专打”就是由项目部对24支钻井施工队伍进行评估，根据每支施工队伍的特点和特长，在"沙盘”上对整个工区的施工进行"排兵布阵”。这一举措的实施，改变了以往施工队伍"游行式”搬迁施工的低效与浪费，使工区内的施工队伍充分展示了各自的优势，在施工井的质量与效益两方面得到进一步提升。

　　目前，在实行"大包干”的过程中，华东工程公司培育了一支支攻坚啃硬、各有专长的技术型钻井施工队伍。如苏北工区有专门施工难度井、重点井的专啃更骨头"攻坚队”，有专打施工平台井"抢进尺”的"尖刀队”，也有施工水平井、大位移井"技术型”的"先锋队”。

　　截止到12月20日，华东石油工程公司江苏项目部所管理的24支钻井队共施工探评井27口、开发井95口、水平井33口，完成钻探进尺345404.04米，平均台月效率达到了2072米/台月。在经审核的107口井中优良率达到52%、取芯率97.9%。

　　搭建技术平台：弥补施工队伍短板

　　"大包干”的管理模式，不仅能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，还推动了工程项目管理各项目标的实现。华东工程江苏项目部充分利用"大包干”的优势，把先进技术和先进管理经验充分应用到项目过程中去，从而实现技术创新和管理创新。

　　在"大包干”运行的华东油气田苏北工区，江苏项目部专门搭建了一个技术交流平台，通过技术交流，开展工程施工技术成果共享，有效地缩短了新进队伍的"磨合期”，提高了队伍的"适应期”。

　　今年5月，六普钻井分公司的40660HD井队刚刚由海外转战至苏北工区施工，该队为了尽快适应苏北工区施工节奏，项目部组织技术管理力量进行重点关注，重点帮扶。从而使该队各项工作很快步入正轨并在工程施工中取得了不俗的业绩，该队自5月初开始施工，短短6个月钻探进尺已突破2万米大关，其中，以单日进尺1206米、平均机械钻速40.27米/小时、台月效率9155米/月，刷新了苏北工区日进尺、平均机械钻速、台月效率三项纪录。

　　自江苏项目部成立以来，共组织开展了三次苏北地区工程技术专项交流会，给参与工程施工的队伍搭建了一个技术交流的平台，进一步提升整个工区的施工水平，不断创造出了新的技术指标。

　　2013年，华东石油工程公司江苏项目部24支工程队伍通过技术交流，不断优化钻头选型、优选钻井参数，优化钻井液体系，进一步提升了苏北工区工程技术水平。截至2013年12月底，华东油气田苏北工区平均机械钻速8.66米/小时。其中，溱潼区块平均机械钻速15.05米/小时，同比提高11.96%、同时通过应用弹塑性水泥浆体系、胶乳水泥浆体系和抗盐水泥浆体系，减少了井下复杂情况的发生，提高了机械转速，同时降低了钻井成本，保证了井下安全。