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标杆班组“制造专家”张洪举：18年，五个标杆班组

2013-06-20 11:02设备大视野人气：81

　　在吉林油田新民采油厂，"张洪举”这个名字是无人不知无人不晓。他是全国五一劳动奖章获得者，当班长的18年，先后把5个新建井组建成标杆班组，是吉林油田采油系统公认的标杆班组"制造专家”。

张洪举

　　张洪举所在的采油六队12号平台在松花江畔。这里是新民采油厂最新开发的区块。这个平台有46口油水井，日产原油56吨。2009年至今，12号平台先后被吉林油田评为优秀党员先锋岗、模范示范岗、五型标杆班组。

　　多年来，张洪举带领员工从日常维护保养入手，摸索出"五步”巡井法。

　　具体是：一、听电机运转声音，判断有无载荷突变和设备运行异常情况；二、看抽油机运行速度，查看悬绳器与光杆运行速度是否有差距；三、摸井口盘根盒，判别光杆是否与油管内壁发生刮碰；四、测电流，对比油井负荷变化情况；五、停机下落光杆，观察负荷变化情况。

　　通过实施"五步”巡井法，班组的巡井质量大大提高，不正常井发现及时率达100%，资料全准率达100%，不正常井影响产油率控制在0.56%以内，油井免修期平均达1085天。

　　在实践中他为团队总结出一套简便实用的设备检查法。具体是：敲，即对固定螺丝和部件进行敲击，检查有无松动；晃，即对大型部件进行轻微晃动，检查有无松脱；紧，即对所有螺丝周期性进行全方位紧固，按照"紧三下、松一下”的方式，合理匹配松紧度；试，即按照正常工作状态试运行检查有无异常，对各保养点进行试注剂检查润滑油是否过期和缺少；画，即在曲柄轴、尾轴、支架轴上画安全线，检查轴部是否发生串动。

　　3年来，张洪举所在班组机采管理到位率在全厂始终名列前茅，19口油井抽油机平衡度均达到98%，"红旗设备”达标率达到95%。

　　大多数基层班组都有一个杂品、废品堆放处，但12号平台却是个例外。张洪举利用边角余料和报废配件，为班组制作了更衣柜、鞋柜、工具箱等，有效保持了班组整洁。

　　张洪举要求班组员工做到"三勤三利废”。"三勤”，即勤俭过日子，废旧物品和配件"颗粒归仓”；勤修废弃品，对所有可修复的废弃品全部做修复处理；勤用修复件，在标准允许情况下，尽量采用修复的配件。"三利废”，即在废旧配件中寻找合适的部件重新组合装配；把一些在高压、高温状态下使用出现问题的配件，放在压力和温度低的部位使用；易损部位安装旧件，非易损部位安装新件，在不降低使用标准的条件下延长新件的使用寿命。近3年来，张洪举修复盘根盒和阀门300余个，为采油厂创效30余万元。

　　同时，他还在班组中积极开展小改小革，先后完成减速箱双轴密封圈、高压防冻凝装置、减速箱防盗视孔盖、高含水润滑盘根盒等10多个技改项目，累计创效130余万元。目前，张洪举90%的技改成果已在新民采油厂推广应用。

编辑：Karmen