扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
在棉纺织工程质量管理中设备管理是基楚,也只有设备的选用及维修的管理搞好了,纺织工程质量管理的任务才算落到实处。由于我国的棉纺织企业的管理体制的变化及国产新型设备、进口设备等各种型式的纺织设备参差不一,因此纺织设备的维修管理的摸式也不能一样。尤其国内外的新型设备大都有在线监控系统,设备的维修范围有许多新的内容。国产的各种类型的设备与进口的先进的设备的使用寿命不一样;国产的新老型号的纺织设备的维修周期也不可能相同;但对设备进行必要的周期性维修的原则是不能改变的。纺织设备的维修与保养的管理大致有以下几类:
一、第一种是基本上沿用我国体制改革前的保全保养的维修周期及检修内容,这是在我国建国初期参考原苏联的一套保全保养的维修的制度结合我国的具体国情制定的"五三”保全法等,对棉纺织各种机器及工序都有比较详细的维修的规定与内容,比较完善齐全。但经过很长时期的实践的证明及我国现在体制改革的具体情况,对一些问题可进行实当的改变,如细纱机的大平车周期可由三年延长到四年或五年;小平车可与重点检修及揩车结合一起进行。大小平车的拆车检修范围也可适当的调整,可取消一些不必要的维修项目,保全保养的人员可与后勤人员合并,以充份发挥在岗人员的潜力。对于规摸较大的企业比较合适。这是预防性有计划的检修。
二、国内也有人提出在我国推行状态检修的摸式,这种摸式对于从国外引进的先进设备比较合适,国外的设备的耐用性能比较好,不必要进行短周期性的保全保养。这种形式类似于我国以往的重点检修,只是重点检修具有预防性的含意的检修,而状态检修则是针对有问题的机械状态进行事后的维修。国外有的称进口设备为不维修设备,但总也有一定的极限。建意在适当的纺织企业试行状态检修的摸式,创造出具有中国特色的状态检修的摸式来。
三、国外在纺织企业的设备维修上还有实行社会化服务公司的,把企业的主要设备维修任务由社会化服务公司承包,公司把准备好的设备单机换出要维修的机器在外面维修,而换进的机器可立即投放生产,减少了纺织厂机器的停台时间,提高了纺织厂的运转效率。
四、要特别重视影响产品质量的纺织专件及器材等的维修,在第八章第三节里以作了有关的讨论。还要对自动监控系统进性必要的维修与调正,以保证产品质量的稳定提高。
五、总之,如何搞好现代化棉纺织企业的设备维修与管理是棉纺织工程质量管理的关键。但到目前为止,尚没有完整的完善的设备维修管理制度及摸式的问题要给于高度重视。希望能摸索出一套复中国国情的设备管理摸式来,以发挥设备维修及管理的作用,以保障棉纺织工程质量管理的顺利而有成效的进行并取得应有的提高。
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
2022年年初以来,围绕一本“能源账”开展的节能降耗行动,正在首钢矿业各单位强力推进中。为实现极低成本运行目标,首钢矿业将“紧日子”过成“平常日子”。“一本账”...[详细]
“今年以来,在稳经济政策的持续发力下,我国经济呈现出持续复苏态势。”近日,中国物流与采购联合会会长何黎明在第六届中国物流与供应链金融峰会暨曹妃甸产业链供应链高质...[详细]
2022年,百年变局和世纪疫情交织叠加,地缘政治局势动荡不安,世界经济下行风险加大,国内经济受到疫情散发多发、极端高温天气等多重超预期因素的反复冲击,需求收缩、...[详细]
01什么是出路?所谓的出路是遇到无法规避的问题,想到的解决办法。这个出路不一定是产品的更新换代,也有可能是企业管理思维的转变。当前经济快速发展,GDP每年都能保...[详细]
面临疫情影响,重振经济成为首要任务,基建出资重要性显而易见。配备制作业是国之重器,是国家实体经济的重要组成部分。作为配备制作业的重要板块,2012-2022年,...[详细]
2023年是疫情后中国经济的恢复期,政策将以推动能源领域各项“十四五”规划落实为抓手,统筹能源安全与实现碳达峰、碳中和目标,突出先立后破的原则,加快新型能源体系...[详细]
近年来,装备和包装机械行业总体发展态势良好,行业平均增长率高于全国机械行业整体增长速度,在行业规模、产业结构、产品水平、国际竞争力等方面都有了较大幅度的提升。但...[详细]
中国物流与采购联合会发布:2月份中国物流业景气指数为50.1%,较上月回升5.4个百分点。其中业务总量指数、商品库存周转指数、资金周转指数、设备利用率指数等指数...[详细]
今年以来,机械工业多家企业迎来开门红。国机集团下属企业中国一拖的工厂车间全面投入满负荷生产,销售交付环节也是“春节不打烊”。针对各地不断增长的要货计划,中国一拖...[详细]
文化看不见摸不着,却像空气一样,无时无刻不存在于我们的身边。华为质量文化“一个中心、两个方法、三个层面、四个关键”这10个要素,摆脱了“虚无缥缈”的字眼儿,被牢...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量,而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,以客户满意度和产品质量为目标,在经营...[详细]
近年来,随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放,京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
1、SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量,而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,以客户满意度和产品质量为目标,在经营...[详细]
近年来,随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放,京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
1、SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企...[详细]
作为国民经济的支柱产业,化工产业的高速发展给人们的生活提供了坚实的保障,由于化工产业自身的属性,例如,原材料易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性,生产工序、工艺复杂繁琐...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?