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精细化管理实现自我规范

2011-04-27 17:27设备大视野人气：28

4月18日，管道局在西气东输二线重点工程——钱塘江盾构工程中采用"精细化管理实现自我规范”的模式，大幅度加快了施工速度。

在国外同样的管道盾构工程中，往往采用松散型管理模式，即施工企业的管理层和技术支持部门员工均在公司总部，施工现场只留技术员和施工员工。管道局钱塘江盾构项目部在创新管理模式之初，没有盲目照搬国外盾构项目的管理经验，而是坚持以科学务实的态度，查找自身不足，明确目标，最终形成"精细化管理实现自我”的项目管理新模式。

钱塘江盾构项目经理李胜新说，新模式要求全体人员从以下三个方面对项目进行综合分析：

一、了解参与项目管理与施工的人员基本情况，

二、了解项目管理过程中的难点和风险，

三、了解项目管理的目标。

项目部通过这三个方面进行综合分析，制定科学的项目实施方案和措施，重点是提高员工素质，规范员工行为，使员工能按照项目管理规范和过程控制进行生产和施工。

在推行阶段，项目部用制度规范员工行为，约束并激励员工。每个部门、班组、岗位和个人都有目标，都有配套的绩效考核标准，实行目标管理。在完善阶段，项目部要求全体员工实行目视化管理。在提升阶段，项目部在完善规章制度、理顺管理流程和建立激励机制等方面，让员工找问题、提建议、想办法，逐渐引导员工由被动接受管理向主动自我管理转变，实行自主管理。