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中国石化信息化管理着力两化融合支撑转型发展

2014-03-12 11:12设备管理大视野人气:


  3月11日,中国石化2014年度信息化工作视频会议在总部召开。会议要求提高认识,开拓创新,着力两化融合,消除短板,强化安全,为集团公司“深化改革、转型发展、从严管理”做出更大的信息化贡献。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。

  2013年,信息化工作围绕“建设人民满意的世界一流能源化工公司”目标,以提高发展质量和效益为中心,积极开展“三大平台”完善提升,推进经营管理平台集中集成、移动应用、IT共享服务中心、智能石化试点等四项示范工程建设,深入开展管理信息化提升活动,系统应用取得丰硕成果,公司信息化综合水平进一步提升。集团公司和11家企业的15项应用成果被评为“2013全国石油和化工行业两化融合优秀项目”;在国务院国资委组织的央企信息化水平评价中,集团公司再次被评为A级企业,并名列前茅。

  2014年信息化工作的总体工作思路是:坚持“集中集成,创新提升,共享服务,协同智能”的工作方针,加强新技术的研究与应用,以提高发展质量和效益为中心,推进两化深度融合,进一步提升智能化应用和创新应用水平。

  戴厚良说,信息化正在深刻影响和推动着社会变革和经济发展。当前,集团公司正处于加快转型发展、建设世界一流的新阶段,要想在这一轮的科技革命和产业变革中经受住考验、抢得先机,就必须下更大的力气推进信息化,加大信息技术和生产经营的融合。他指出,中国石化的网络、服务器等基础设施和各类信息系统遍布全国,保障信息安全显得越来越重要。各级领导和管理人员务必高度重视,拧紧“安全阀”,筑牢“防护网”。我们必须像保障安全生产一样来保障信息安全,制度执行要真落实,隐患治理要真到位,应急体系要真实用,责任追究要真严格。

  会议部署了2014年的重点工作:一是加快推进四项示范工程建设。要按期完成ERP建设任务,加快推进智能石化试点,建立IT共享服务中心,大力推动移动应用。二是加强信息化的统筹管理。要强化信息化的统筹规划、顶层设计,加强信息化的投资回报管理,持续推进信息化的深化应用。三是加强信息化的组织领导。各单位“一把手”对于ERP等重大信息化项目,要亲力亲为抓组织架构、管理模式的确定,抓业务流程的梳理,抓业务标准的统一,推动项目实施和系统的深化应用;对于信息安全,要切实履行好信息安全的领导职责,抓好信息安全工作的组织落实,把信息安全的责任落实到具体岗位,筑牢信息安全防线。

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