入围公布 | 2024全国优秀国际管理咨询师入围决赛名单！快来看看你有没有上榜！

主要工作经历：

2001年5月至今在广州天维信息技术股份有限公司任职董事长兼总经理；

1997年3月~2001年4月在广州易达计算机系统有限公司先后任职综合部经理、销售部经理、公司副总经理；

1995年10月~1997年3月在广州金固网络安全技术有限公司任职综合管理部经理、总经理助理；

1994年7月~1995年10月在广州市社会科学院社会问题研究所承担科研工作。

主要工作业绩：

1）咨询 

 牵头天维公司运营管理部的组织建立工作，提炼总结了大量咨询工作中所用到的咨询理论及工具，包括：咨询最佳模型、银行绩效管理的效果地图、绩效咨询的五结合理论等（详见项目描述）；

《国营大中型企业企业办社会问题研究——广州重型机械厂研究》——与香港理工大学合作；

《珠江三角洲口述历史——珠江三角洲经济发展轨迹》——与香港理工大学合作。

2）销售

帮助易达公司建立销售团队、销售管理机制、开拓全国市场，并独立签署“洛阳市商业银行综合业务系统”等数家银行的计算机项目合同，合同价值总计超过3000万元；

直接领导天维公司的销售工作，并从事具体项目的销售工作，建立天维公司的销售团队、销售机制，进行市场定位，并开拓中国人民银行总行、中央国债公司等重要客户。

3）管理

建立政府关系，帮助企业取得“高新技术企业”资格、“双软企业”资格，享受国家政策优惠；帮助企业获得“国家级火炬计划项目”、“省级火炬计划项目”、“广州市重点新产品”等计划，并协助公司取得科技开发贷款、贷款贴息、科技计划拨款等；

建立、健全企业制度体系，先后帮助金固公司、易达公司、天维公司建设一整套企业制度，并负责落实执行；

建立公司与金融机构的关系，先后帮助金固公司、易达公司、天维公司建立银行融资渠道（工商银行、广州市商业银行等），并成功进行融资；

天维公司整体管理。

一、连续3年牵头完成中国年初金融杂志社（下称中农金）重点课题研究；

2022年：乡村振兴背景下的农村中小银行绩效管理研究

2021年：农村中小银行绩效考核管理模式研究

二、发布银行绩效管理专著

三、知识理论提炼于输出

天维公司成立之初丁家奎董事长便总结提炼了大量的绩效考核管理、咨询的理论并进行输出，对公司咨询业务发展和商业模式创新提供强有力的支持。

●咨询最佳模型V4.0

●数字天维规划

●四体系三阶段理论

●银行绩效管理三层效果理论

●企业基于产品价值链的绩效考核评价体系研究

●天维公司第四次认知革命

刘善武老师是山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员，并担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长。

刘善武老师从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，是国内知名的实战派专家，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。具有三十多年咨询管理经验，曾担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问，长期辅导国内中大型国有企业、民营企业，行业经验丰富，擅长运用科学的管理工具为公司提供解决思路与解决方案。

刘善武老师擅长领域是企业发展战略、商业模式构建、人力资源体系建设、企业文化及领导力科学，结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。

刘善武教授坚持管理实践是检验管理理念的唯一标准，依据 “知行合一、对症施治”的原则，倡导西方管理科学精神，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面，在咨询辅导与培训教学过程中，为国内少数不多的理论与实践相结合，东方智慧与西方智慧相结合的“综合实战派”管理咨询专家。

部分案例展示：

1、长江资产公司-定岗定编定员咨询项目

2、湖南高速材料贸易---流程优化咨询项目

3、深圳华星恒泰泵阀有限公司-战略解码与绩效优化项目

4、百分百实业-BLM业务领先模型战略咨询

5、华夏龙物流-战略规划与业务领先模型导入咨询项目

6、深圳市小亿网络有限公司-战略解码咨询项目

7、四川陶德砂锅-战略管理咨询项目

8、南京盛航海运-战略规划咨询项目

9、金港公司-金港企业大学及培训体系搭建项目

10、中国邮政储蓄某分行-培训体系优化项目

11、湖北某高新技术企业--关键人才画像建模项目案例

12、中国石化润滑油合成油脂分公司-课程体系搭建项目

13、中海集团-启明星(关键岗位人才盘点)项目

14、鹏辉能源--人才发展体系构建咨询项目

15、弥勒产发集团一绩效管理咨询项目

昆仑定位首席专家、著名战略定位专家、成美战略定位合伙人；清华、北大EMBA客座教授。专注战略定位20年，参与中粮集团，中国中药，加多宝集团，广州酒家等众多公司品牌战略定位的制定。

参与加多宝集团、中粮集团、伊利集团、通威集团、百度糯米网、利乐（Tetra Pak）公司、维达纸业、巨人集团脑白金公司、江中药业、王老吉药业、辉瑞（Pfizer）制药、南方食品、益海嘉里集团（金龙鱼）等众多公司战略定位的制定。

2003年为红罐王老吉制定定位，从2002年的1.8个亿到260多亿，成为中国饮料第一罐；

2002年为江中牌健胃消食片制定定位，连续16年非处方药中国第一；

2009年为百雀羚草本确立天然不刺激的定位，7年多从2亿到230.1亿，成为国货美妆第一品牌；

2005年为羚锐通络祛痛膏确立定位，连续十年在贴剂膏药领域内位居中国第一；

2018年为广州酒家制定定位，连续多年位居月饼产销量第一；

2016年为SKG确立定位，将企业聚焦按摩电器，帮助其连续5年销量第一，领跑全球。

2012年、2022年分别为通威股份鱼糜制品以及光伏、水产饲料进行定位研究。2024年品牌价值高达2305.59亿元，蝉联全球水产和光伏两大行业第一。

1992年3月-1993年3月，高桥电机（东莞）有限公司（日企），仓库主管

1993年3月-2011年4月，康佳集团（国企） 仓库主管、车间主任、工艺主任、安全主任、革新办主任

2011年4月-今，学府信息 咨询部总经理

一、专心专注、精细辅导，助力龙头企业设备体系管理水平行业一流

2018-2022年，精心辅导国内烟草龙头企业（云南红塔集团玉溪烟厂），经中国设备管理协会评价中心专家组现场评价，荣获四阶水平，为国内设备体系管理最高水平。

二、潜心研究，务实回报，提出理念企业广泛采纳取得良好效应

三、整体思维、系统管控，全面促进国内大中型光伏、汽车、化工、电子等企业降本增效、绿色生产效率、成本管理领先国际，获得多个省、市协会、组织高度肯定。

任鑫苗，高级经济师、一级人力资源师，浙江省管理咨询与培训协会副会长兼秘书长，毕业于法国ISTEC高等商学院 工商管理硕士研究生，专注于企业战略管理、人力资源管理及市场营销等领域。

本人系浙江省管理现代化对标提升第一批专家，宁波市领军拔尖人才、宁波市十佳创业导师；入选工信部指导、中国企业联合会编制的全国管理创新专家库成员；国家中小企业志愿服务专家；宁波市中小企业公共服务示范平台负责人；浙派企管名家；2023年浙江企业服务创新者；创办的汇成企管入选浙江省第一批管理现代化对标提升专家(省经信厅)；2024年浙江省第一批中小企业专业化服务机构；余姚市级技能大师工作室领衔人。

出版四本专著，《把公司做小，把用户做大》、《管理者都是表格控》、《向团队要结果就这么简单》、《努力，让你看见更好的自己》，其中《把公司做小，把用户做大》线上、线下等多渠道销售均名列前茅。

工作经历

2000年—2008年先后就职于知名企业，任人力资源总监、副总裁，期间到日本丰田研究精益管理等；

2008年3月，创建宁波市汇成企业管理咨询有限公司，总经理、首席管理咨询专家，多家公司董事长高级顾问。

2019年牵头创办余姚市人力资源发展协会，并任会长；

2022年担任浙江省管理咨询与培训协会副会长兼秘书长至今。

本人不断尝试管理创新手法，拥有《企业自动运转系统》、《精益降本增效与绩效价值构建》、《战略分解-年度经营计划与执行》、《宁波市汇成企管管理咨询有限公司咨询模板（系统）集 》、《管理赋能训练营(综合版）培训课程》等多个国家版权课程，其中《战略分解-年度经营计划与执行》入选了浙江省企业管理对标提升精品课程。同时还参与了多个政府管理创新课题研究，如《宁波市企业推进管理创新提质增效举措研究报告》、舟山市《常石工作法应用指引》课题研究报告。

（一）重点课题调研项目

1. 2019 年度负责宁波市经济和信息化局《宁波市企业推进管理创新提质增效举措研究》的课题调研

成果展示：形成了详细的调研报告，为宁波市经济和信息化局制定相关政策提供了有力依据。

2. 2018 年度负责舟山市经济和信息化局《常石工作法》设计编写

成果展示：编写的《常石工作法》在舟山市多家企业得到应用和推广，取得了显著成效。

（二）国家级精品课程

1. 《六大目标让经营回归简单》

成果展示：企业通过课程学习，帮助企业了解冠军企业的思考方法，掌握让经营回归简单的“四个简单”。

2. 《从菜鸟到精英 创新 5S 与目视化管理修炼场》

成果展示：企业通过课程学习，识别行为规范与意识提升的辩证逻辑及导入技巧；打破现场管理的原有认知，拔高一线，提升现场管理境界；掌握现场管理系统实施的方法及应用工具；揭秘老大难的现场管理约束因素，从源头做好现场管控。

（三）省级精品课程

1. 《年度经营计划与执行》

成果展示：参与课程的企业中，大部分企业成功实现了年度经营目标，业绩增长率超过行业平均水平。

（四）管理咨询项目落地辅导

本人每年主导落地咨询企业近80家，均取得了不同程度的成效。

1、帮助某公司打造“智能窗帘品牌体验中心”，从选址、品牌定位、人员招募、机制设计、商业运营等方面进行专业的创业指导，在1年时间内，窗饰通过“艺术智能窗帘品牌体验中心”的运营推广，实现销售额增长2800万元。

2、帮助某公司通过管理变革，优化企业组织架构，建立人才卡，减少管理层级，降低管理成本20%，产品品质稳定性提高18%，同时帮助企业成功入选为宁波市级“专精特新”企业。

3、帮助某电器有限公司，从精益布局改善、现场整体规范与流程梳理优化为切入点提升管理。在精益布局改善方面：通过现场断点识别，并结合精益布局流畅化原则，从新布局调整，物流搬运距离减少38.6%，场地面积有效率提升31.9%。在标杆仓库打造方面：通过立体货架、库区库位与目视化看板导入，物料找寻时间大幅度减少，账卡物相符提升30.6%。在现场5S与目视化方面：通过定置定位与目视化看板导入，建立现场责任区与检查机制，做到有物必有区、有区必挂牌、现场必检查的管理氛围，现场问题再发减少了50%以上。在流程梳理优化方面：通过流程痛点识别，结合流程ECRS原则，从新梳理/优化流程38份，明确作业路径，提高作业效率。

1986年毕业于台州学院，曾任中学教学多年。1994年开始从事企业管理工作，任职业经理人多年。2001年获得浙江大学工商管理硕士学位。2004年创办湖州胜达资讯服务有限公司，开始从事咨询与培训工作。

相关荣誉：曾被评为2005年具有影响力的“中国管理咨询专家500名”，入选中国管理咨询行业讲师团成员。2005年取得高级管理顾问证书，2006年取得国际注册管理咨询师（CMC）证书，后多次获得浙江省优秀管理咨询师、优秀培训师称号。

曾担任国家卓越绩效评审员、北京市质量奖评审员、台州市政府质量奖评审员职务；担任工信部创业辅导师、浙江省中小企业创业指导师，浙江省标准化协会专家及理事。

现为全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家、中国中小企业志愿服务专家、中国企业标准化良好行为评价专家，浙江省企业管理现代化对标提升工程专家，浙江省级应急管理教育培训师资库成员，杭州市高层次人才，宁波市第一批绿色制造专家、宁波市企业管理创新提升星级评价专家、宁波市第一批企业管理创新导师，绍兴市企业管理现代化对标提升专家，浙派企管名家、浙江省企业管理现代化对标提升星级评价咨询师应用能力提升培训班认证考核导师（高级专家）。

具有高级经济师（2002年）、高级统计师（2009年）两个高级职称；一级劳动关系协调员（2018年）、一级安全评级师（2018年）、一级企业人力管理师（2019年）、一级职业培训师（2024年）四个高级技师，以及注册安全工程师（2017年）、标准化管理工程师（2018年），QC小组中级证书等。

主要社会兼职：中国技术经济学会环境技术经济分会理事，2007-2022年连续4届浙江省管理咨询与培训协会副会长、2022年浙江省管理咨询与培训协会监事长，浙江省管理咨询与培训协会专精特新专委会主任、浙江省管理咨询与培训协会标准化工作委员会主任。2018年发起成立湖州市管理创新学会并任理事长，2019年创立湖州市南太湖经济管理研究院并任院长。

2012年起担任浙江理工大学工商管理硕士研究生导师、2024年起担任湖州学院产业教授。

主持浙江省长兴县工业企业“ 三化建设”（信息化、 精益化和人文化）“ 5211” 工程，2012年-2016年共推进了320余家规上工业企业开展“三化建设”活动，成效显著。如2012年、2014年分别有27家、29家企业参与试点，分别取得了经济效益26642.66万元、9762.77万元。2014年，该项工作获得了毛光烈副省长的批示（编号：光烈2014第290号），为推动浙江省的管理创新工作做出了贡献。

2.参与浙江省及宁波市管理星级评价指南的编写。作为专家组长，参与省管理对标提升标杆企业（湖、绍、金、台、温、丽等）现场认定，以及宁波市标杆企业、以及湖、绍等高星级企业现场认定与推荐。

3.受省委统战部、省经信厅邀请，为2021 年度全省新生代企业家“勇担新使命 奋斗新征程”综合素质和管理能力提升培训班授课。

4.参与策划国际注册管理咨询师（CMC）考核认证培训，同时三次担任主讲并三任考官。

5.主持丽水市QC小组成果及质量创新项目，及嘉兴港区质量奖、嘉善县质量奖评审等评选。主持《海盐县质量发展“十四五”规划》评审会、柯桥区及绍兴市双创大赛评委专家,长兴县科协社团评优，嘉兴港区智慧化工新材料产业创新综合服务体项目建设方案专家评审会。主持或参编浙江制造团标及地方标准规范7项。

6.发表专著2部：《经济发展要素与企业管理研究》，（ISBN978-7-5418-4256-6，陕西旅游出版社，2022年5月），《人力资源规划与绩效管理》（万知科学出版社2024年6月出版，ISBN978-981-5239-03-4）；编写《浙江省企业管理提升精品课程》1篇并入选《管理十法》（ISBN 978-7-5341-9582-2，浙江科技出版社，2021年5月），参编《宁波市中小企业管理咨询优秀案例汇编》。

7.发表论文《基于直方图的梯度提升回归估计股票市场价格--以Alphabet公司为例》，《国际先进计算机科学与应用杂志》，第15卷，第5期，2024年。另在经济管理、企业文化、中外企业家、中国管理信息化等发表论文5篇。

8.取得发明专利1项：《一种在线交互式教学系统和方法》（专利号ZL 2022 1 1344779.X）。拥有计算机软件著作权登记证书2项：基于企业的人力资源信息管理系统 V1.0（登记号：2024SR0442747），管理咨询评价可视化管理软件V1.0（登记号：2024SR0879620）。另有浙江省作品登记证书2项：绩效考核精细化方案（浙作登字11-2021-L-18204）、卓越绩效管理精益化方案（浙作登字11-2021-L-18205）。

9.参与教育部产学合作协同育人项目两项纵向子项目：《关于应用经济信息加强宏观经济管理的思考》与《应用经济中的数字化颠覆与安全》，均获科研成果壹等奖。

注册会计师 （CPA）、注册税务师（CTA）、国际注册管理会计师 (CMA)、国际注册管理咨询师(CMC)、国际注册特许资产管理师  (CAM)、中国管理科学研究院智库财税专家、中国最值得信赖的财税管理咨询专家、全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家、《管理与技术咨询服务指南-财税》团体标准起草者之一、全球金融与管理学会(GAFM)中国培训与认证管理专家委员

湖南泽洐财务咨询有限公司创始人、首席财务官；湖南省咨询业协会副会长；博商咨询全国签约老师；吴晓波频道签约老师等。

1、香港某投资公司：家族办公室建设

2、英国某AI智能应用公司：跨国并购、顶层架构设计、国际身份传承

3、深圳市某电子科技有限公司：顶层架构建设、家族财富传承、境外资产配置等；

4、湖南省某乐超市有限公司：财务中心建立、家族财富传承、财税全面合规建设、境外资产配置等；

5、湖南某食品有限公司：财税全面合规建设、境外资产配置等；

6、江苏某纺织科技发展限公司：顶层架构建设、财税全面合规建设等

7、成都某物流科技股份有限公司：顶层架构建设、财税全面合规建设等

8、武汉某集团公司：顶层架构建设、法人治理、财税全面合规建设等。

2010.03-2019.7   千百心动力（北京）科技有限公司          业务合伙人／资深咨询师

AI情绪检测应用场景落地：带领团队从技术算法开发，数据模型搭建，到最终应用场景的落地。目前应用于教育、职场、保险，心理等多领域。

2010.03-2019.7           北京文安智能技术股份有限公司                   行政人力部经理

组织诊断：根据公司战略需求，对现有业务部门进行组织诊断并提供解决方案，包括：组织结构：业务部门组织结构及人员配置优化，对人力预算进行评估和监控。绩效指标：拆解经营目标形成业务部门组织绩效指标。调查评估：对各部门工作状况及公司文化组织调研小组，进行问卷调查，并做出相关满意度评估。事业部建设：将现有组织架构进行重新组合，划分成智慧城市事业部和智慧客流事业部两大部门。

人力资源方案支持：针对业务目标达成提供专业人力资源方案支持，包括：招聘工作：分析业务部门招聘需求并组织开展招聘工作，确保人员能及时到岗。团队绩效：负责绩效管理工作，包括绩效指标合理性、考核实施、绩效结果沟通及绩效考核报告，并提供合理化建议。薪酬绩效：负责事业部薪酬、绩效、奖金方案设计及相关人工成本的核算。

人才建设：根据业务发展要求进行人才发展及梯队建设，包括：人员规划：根据年度人员规划，制定人员能力提升计划，确定事业部培训需求并协调相关培训资源。人才建设：负责事业部人才梯队建设，包括人才盘点、关键人才识别、干部梯队建设等。晋升评定：负责事业部任职资格体系完善及员工年度职级晋升评定。人才引进：研读人社局相关政策文件，了解最新的政策动向。独立操作过北京市工作居住证、积分落户、人才引进、夫妻分居等办理。

2004—2007    明儒（北京）管理咨询有限公司     管理咨询师

从事管理咨询工作，完成咨询项目10余个，客户评价优良。

2008—2016    正能量北京科技教育有限公司       人力咨询师

完成人力资源管理项目设计、评估、咨询20余项，客户反馈良好。

2016—2023    北京汉道管理咨询有限公司         高级项目策划师

策划多个管理咨询开发项目，特别是人力资源审计和微管理咨询项目，具有全国开创性成果。；同时，指导众多管理咨询师在项目研发和提升技能等方面取得卓有成效的提升。

个人荣誉：

1、中国企业联合会2012年颁发中国管理咨询500名之一；

2、世界项目管理协会（美国）2021年颁发中国大区评审专家；

3、中国管理科学研究院2014年颁发创新示范企业（创始人）；

4、山东省威海市2001年颁发诚信企业（创始人）。

拥有20年以上从业经验，曾任某上市公司、某集团公司中高层；

拥有10年以上管理咨询工作经验，历任厦门南天竺管理咨询有限公司咨询师、项目经理、人力行政总监、董事长助理，厦门智立向阳管理咨询有限公司总经理；

入选中国企业联合会全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家（第十五批）；

取得国际注册管理咨询师（CMC）、企业人力资源管理师（国家职业资格一级）、企业培训师（国家职业资格二级）、企业内审员等资质；

荣获2022年厦门市管理咨询机构服务企业“优秀案例奖”、2022年中国管理咨询优秀案例、2023年中国管理咨询优秀案例，并被中国企业联合会管理咨询委员会推荐参与2024年ICMCI国际管理咨询杰出案例“君士坦丁奖”的角逐。

专注于战略规划、人力资源规划、组织变革、岗位体系梳理、招聘体系、培训体系、薪酬福利体系、绩效激励体系、精益6S、精益TPM、精益TQM等专业模块的优化和设计；

曾服务过中国移动、向阳坊、科华数据、联发集团、鹏拓塑胶、奥佳华集团、四维胶粘、大顺集团、铂联科技、莆田文献、莆田红太阳食品、意尔康集团、特步集团、天津红歌、云南方圆、福建竹育、厦门派对屋等企业。

项目一：云南方圆综合管理提升咨询项目

方案设计与实施：

(1)组织变革：项目组首先对各厂区的架构、岗位、权限、核心价值流程的现状进行还原和分析，然后依据公司治理基本原则，充分考量组织架构设计要素，设计适合方圆的组织管理架构；

(2)精益生产：项目组实地调研方圆公司几个厂区，依据现状设计了精益6S、精益TPM、精益OEE三步走的方案；

(3)人才梯队：为改变公司发展受制于人才的现状，项目组从“能力高低”和“绩效高低”两个维度，绘制梳理方圆公司的人才地图，并配套相应措施建议人才梯队。

项目效果：

（1）建立标准化的管理模式、大大提高工作效率，使方圆成为当地标杆企业；

（2）推行6S后住院安全事故发生率同比下降了64%；

（3）通过TPM和OEE推行，OEE整体水平已从62.6%提升到74.3%，整体提升11.7%

项目二：云南方圆精益TQM咨询项目

方案设计与实施：

（1） 精益TQM方案设计

（2）精益TQM项目实施：通过前期的准备，南天竺项目组辅导一厂和三厂分别组建各自的QCC品管圈，并辅导品管圈11个步骤的逐步展开实施

项目效果：

（1）培养全员的质量意识

（2）培养人才，挖掘潜能

（3）提高产品合格率，降低客诉率

项目三：派对屋营销公司顶层设计管理咨询项目

方案设计与实施：

（1）市场调研：通过调研了解政策因素、经济因素、销售模式、竞手信息、同业渠道模式和商业画布；基于以上调研，项目组提出派对屋渠道模式设想。

（2）组织架构：在与企业高层反复探讨、推演派对屋渠道模式后，构建与甲方适应的组织架构；

（3）部门职责：根据组织架构，明确各层级管理者的职责、权限及决策层次，形成部门职责；

（4）岗位职责：根据企业发展需求以及各部门定位，梳理岗位编制、岗位职责，并与各部门管理者多次深入沟通，确保岗位职责范围及编制的合理性。

项目效果：项目组根据市场调研并结合派对屋实际情况，设计了营销公司的组织架构，部门职责和岗位职责，为营销渠道的布局和营销人员的招聘提供依据和标准，避免走弯路。

1997年—2000年，豪盛（福建）股份有限公司，人事部工作；

2000年—2002年，任厦门群鑫机械工业有限公司，人力资源部总监；

2003年—2020年，任厦门市博格管理咨询有限公司，总经理；

2020年－至今，任厦门市博格管理咨询有限公司副董事长、厦门市格增智投科技有限公司创始人&总经理。

作为一名自身拥有20年企业实战经验的管理咨询师，为100多家企业提供管理咨询服务，1800多场培训，培训学员近10万人，具有丰富的企业管理咨询与培训授课经验。持续深入研究企业战略管理与创新增长，其战略系列产品既有理论高度、更具落地实操，为企业战略解码与落地提供了清晰的路径，深度服务30多家企业成功助力企业实现战略落地和持续增长。

拥有国际注册管理咨询师（CMC）、国际引导师协会专家级引导师（WFA）、首席创新增长官、创新经营型人才发展专家、商业模式创新专家、高级TTT培训导师、国家工信部首批中小企业管理专家库成员、厦门市中小企业服务专家等荣誉。20年高层管理经验，长期致力于“创新增长”与“商业模式创新”实践、咨询与培训。对创新理论有深入的研究，开创性地建立了“北斗增长模型”，帮助企业实现高质量可持续增长。

为80多家企业提供深度咨询服务，助力合诚股份、舒华股份、兴通股份、光莆股份等10多家企业上市。1800多场企业培训经验，为厦门航空、建发、国贸、象屿、紫金矿业、太古飞机、安踏等500强企业和知名企业提供培训，授课内容实战、实用、实效；擅长将多年的创新知识凝练和创新管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华，同时在行动上得以提高。培训效果深受企业和广大学员的高度认可。

为多家公司担任战略规划咨询顾问，提供战略规划与解码、执行体系建立、商业模式创新等服务，实现公司战略目标实现业绩增长。

（1）江西某控股集团旗下公司，提出战略梳理要更加清晰化、可视化、落地措施精准化，编制商业模式梳理与优化报告书。

（2）江西某交易中心提出梳理现有商业模式，结合自身优势并借鉴标杆进行商业模式创新，编制商业模式创新报告书和商业计划书。

（3）某国家级高新技术企业从战略共识、战略解码、战略绩效、增量激励全方位切入，进行了整个执行体系的构建，经过2021年、2022年两年的战略执行，公司业绩翻了3倍，战略目标基本实现。

（4）漳州龙文区某集团通过将近2个月的战略规划与解码，集团把11个业务板块的战略目标、商业模式、组织与人才策略进行了系统的梳理。

（5）净化行业某公司聚焦于光电、生物医疗、食品日化、新材料四大行业。子公司分布在全国各地，以其专业、科技以及美学三大能力获得了快速发展。通过战略解码，大家对公司数字化发展、高质量发展有了更清晰的共识和实现路径。

[管理咨询创新与实践]

2015年起，我深刻洞察到战略对于中国企业的发展越来越重要，企业要获得持续的增长，长远来看与其战略能力密不可分。并将主要精力投入到战略研究中，在深入服务企业的过程中，构建适用中国本土企业的战略管理体系，为30多家企业提供了深度的战略服务，助力企业实现连续高速增长，为100多家企业提供战略解码培训，帮助企业高管掌握科学的战略管理思想与方法。 

1.版权课程《战略解码五步法》（2天+1天）

关键成果：企业增长路径、企业战略地图、企业年度必赢之仗行动计划表

    2.战略加速器系列

《增长北斗：如何寻找企业的增长路径图》（线下版权课程）-2天

《管理加速：从专业走向管理》（线下课程）-2天

《增长GPS：企业经营的22张增长地图》（线上课）-22课

[管理咨询成效与社会责任]

在管理咨询领域，致力于为企业绘制清晰的发展蓝图，通过精准的策略制定与落地执行，助力客户实现可持续增长。我们的成果不仅体现在财务指标的提升与市场份额的扩大，更在于推动企业转型升级，激发内在活力与创新能力。

同时，我深知企业社会责任的重要性，将可持续发展理念融入咨询服务之中。长期致力于为多家中小型企业做公益性质战略工作坊，用实际行动践行社会责任。助力这些企业跨越发展障碍，实现从无到有、从小到大的蜕变。作为管理咨询行业的专家，我们将继续以专业智慧为引领，以强烈的社会责任感为驱动，不断探索与创新，为更多企业带来价值。