账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

联系电话(0755)3662 8833

您现在的位置:主页 > 新闻资讯 > 国内新闻 > 华谋接力赛正式开启!为企业的梦想续航!

华谋接力赛正式开启!为企业的梦想续航!

2020-12-17 10:07设备管理大视野人气:



经过疫情的冲击

很多企业今年面临诸多的困难

特别是管理

大家都费劲心思

想要获得更多的上升空间
 

因此,企业选择进行咨询管理

可咨询管理公司众多

难免遇上一些实力不济的咨询管理公司
 

有的企业签订咨询合同后

更是遭遇到个别咨询管理公司的敷衍了事

导致管理目标迟迟无法完成
 

更导致企业对这些咨询管理公司产生抵制情绪

可合同只完成了不到一半

剩下的该怎么办呢?
 

别担心

今天是华谋咨询节—大雪

我们精心为客户带来

一项全新的活动

华谋接力赛

什么是华谋接力赛?


 

  接力赛顾名思义,是一项传统的田径运动。

  赛场上,由四名田径运动员分别跑完100米并交棒给下一位运动员,4名田径运动员实力不同,在速度上或许会有明显的差距。

  就像在咨询行业,有规模不一的咨询公司,一些企业与咨询公司达成合作后,因咨询公司实力不足或辅导项目的效果不理想,最终导致已合作的项目中断。这场需要每个队员共同发力完成的赛事,其胜负取决于每一棒是否皆开足了马力、竭尽了全力。

  华谋咨询就像是一位力量充沛、精神饱满的接力运动员,时刻准备着接棒,我们拥有全职顾问师200+名,均为各行各业的管理精英,不仅为客户带来优质的咨询服务,还能够竭尽全力为客户带来咨询管理的成果。
 

为了助推中国创造

为了帮助更多的企业健康发展

寻找与原咨询公司无法继续合作

或因其他因素导致咨询项目中断的企业
 

华谋咨询将根据企业现状

完成调研诊断

发起咨询项目接力赛

承接您未实现的梦
 

活动详情

活动时间

2020.12.07~12.20
 

活动参与条件

  1、有意向更换咨询公司的企业;

  2、原咨询项目中断的企业;

  3、若意向客户为制造业,企业规模达3000万及以上(如规模未达此标准,可先与客服人员联系,具体情况再和商务洽谈人员沟通);

  4、与原咨询公司合作部顺利的企业。
 

活动补贴

交棒项目达1万元以上,补贴1000元

交棒项目达5万元以上,补贴3000元

交棒项目达8万元以上,补贴5000元

交棒项目达12万元以上,补贴1万元

交棒项目达20万元以上,补贴1.5万元
 

报名方式

扫描海报二维码

即可参与活动

 

案例展示

中车株洲电机

TPM、设备管理

  企业简况:中车株洲电机有限公司(以下简称株洲电机)是中国中车旗下一级子公司。主要从事牵引电机、牵引变压器、风力发电机、高效电机和特种变压器的研制,是我国电力机车、高速动车组、城轨车辆电机和变压器专业化科研、生产基地,风力发电机最大规模生产企业之一,电力、冶金、石油、造纸、新能源汽车等高效电机产品专业化研制基地,国内油浸式和干式高端变压器一流企业,产品市场占有率50%以上。
 

  一、项目概况

  项目主题:TPM、设备管理

  操作周期:2018.7-2018.11,历时5个月。
 

  二、客户面临问题

  随着企业的快速发展,公司的组织机构也在进行相应的调整,公司设备管理方面的职能、分工、流程等也发生着明显的变化。中车株洲电机内部面临的问题:

  ①相应的设备管理制度变更的及时性和适应性有待优化;

  ②体系文件不够系统,制度、标准、表单的架构层次还存在不清晰的现象;

  ③公司内部的体系评审团队还有待加强

  ④维修团队力量薄弱,对设备的驾驭能力有限

  ⑤设备本体的6S、办公室的6S方面还存在较大的改善空间

  针对企业现状,如何强化基础管理,提高员工对设备维护保养的驾驭能力,提升设备管理体系水平,持续引领行业发展?

  中车株洲电机决策层决定,引进学府咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。
 

  三、项目内容

  2018年7月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:强化基础管理,提高员工对设备维护保养的驾驭能力,提升设备管理体系水平,提升企业核心竞争力。项目实施推进内容,包括五大模块:

  1、公司级制度建设

  2、事业部级制度建设

  3、体系评审认证

  4、打造标杆现场

  5、设备维保能力建设
 

  项目跨度为5个月。项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
 

  1)选择样板区,培训先行。

  2)老师手把手辅导,确保落地效果。

  3)计划层层分解,确保辅导的连续性。

  4)老师手把手辅导,落实传帮带。

  5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

  6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。
 

  四、项目成果

  项目通过公司级制度建设、事业部级制度建设、体系评审认证、打造标杆现场、设备维保能力建设五大模块进行全面推进,取得良好的成效:

  1)打造高标准的现场管理标杆;

  2)构建学习型的班组。

  3)建立规范化的自主维护管理手册,包括制度、标准、评价机制等;

  4) 设备故障停机率大大下降。
 

  华谋咨询技术(深圳)有限公司始创于2004年,总部位于深圳市,是一家为客户提供专业管理咨询服务的机构。公司咨询服务对象涵盖十大行业,咨询服务产品包括十大系列。公司成立16年来,培训客户5000+家,咨询客户1000+家,树立行业标杆200+家,为客户培养管理内部专家10000+人。2019年运营咨询项目数突破500个!公司始终坚持“客户第一”“员工第一” 的双第一服务理念,快速响应客户需求,解决客户实际问题,注重持续创造价值。公司拥有全职顾问师200+名,均为各行各业管理精英,能够为客户带去优质的咨询服务,是国内规模最大的咨询机构之一。公司先后被评为中国企业联合会中国管理咨询机构50大,广东省管理咨询机构10强,深圳市管理咨询机构10强。
 

活动正火热报名中

华谋咨询将为您的梦想续航!

 




  • 2021TnPM大会
  • 峰会
  • 六西格玛
    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?



    图文集锦

    更多>>
    中设协全面生产维护委员会年会及TnPM体系大会会况(二)

    底部广告