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故事集(下)丨这些基层设备管理楷模跟设备有怎样感人故事

2019/3/18 9:24:33 来源:

本故事集由新安化工集团建德化工二厂供稿



挑战自我 改善无限


隔膜泵作为结晶工段向离心机车间酱料釜输送原药的主要设备,其使用频率是十分频繁的,其重要性也是不言而喻的。


然而就是这隔膜泵,在使用和维护、保养过程中却遭到打料人员、维修人员的一致差评,由于隔膜泵问题频繁出现,严重影响生产进度和工作质量,造成打料人员工作开展受到莫大的阻力;而设备频繁出现问题,也无形中给保障中心维修人员日常的维修工作增添了不少压力,对于人员配备上也出现很多问题;同时,出于专业和经济等多角度考虑,隔膜泵原膜片本身质量、压缩空气压力不稳定等问题造成的膜片损坏频繁、生产滞后、维修任务加重等现场问题的解决也就迫在眉睫。



经过一段时间的摸索,与厂家进行了有效沟通,首先考虑用其他形式的泵进行替代,然而实际使用效果十分不理想,有着料管打爆或换向阀结冰等隐患存在,最终考虑到设备使用的延续性,还是从膜片上做文章,在材质、韧性、强度上进行考虑、选型,通过前、后三种膜片的探索和试用,把原由主副膜结构形式改为单独主膜形式。将原主膜需2000余元一片、付膜400余元一片,改到现在单膜1800余元。使用时间原四-五天到现在十五天以上,每月在费用就节约近50000余元。同时还大大降低了隔膜泵的故障率和维修频率,让保障中心人员抽出更多的时间去维护其它设备装置,新膜片的使用也得到了全体维修人员的认可。


这次工作上的设备改善,对于生产、设备保养维护等诸多方面都有着很大的提高,由此更是可以看出,TnPM精益生产工作要想有效、顺利的开展、完成,需要全体员工从思想、行动上完成转变,不再是这份工作为累赘,主动去发现、解决问题,努力做好TnPM工作。


——黄利平



背   影


2018年7月16日9点,我拿着相机在装置现场拍一些工作台账上用的照片,路过一楼操作室门前,抬眼东南方向发现二楼离心机操作平台处一道身影在“翩翩起舞”,随即用相机留住了那短暂的瞬间,一道忙碌的侧身背影。“是谁,在干什么?”怀着一丝好奇,我忍不住走了上去。戴着安全帽低着头,专注地清理着设备的她,一丝一毫没有察觉我的到来,“好认真,她是谁呢?”,我不想打扰她,只是默默的注视着,想偷偷给她来一个特写,希望拍到“人与机器”的一个完美结合,可是等了许久都“抓”不到正面。“你好”,我忍不住开口道。她抬起头,我这才看清她的脸,是装置新来的员工邵玉萍。



邵玉萍,1985年10月12日出生,2018年1月份分配到母液处理装置,工作时话不多,给我的感觉挺腼腆的。平时与她接触较少,大家都说她工作踏实、认真、肯做,一直是听别人说却未亲眼见过。而今看着眼前整洁、清爽的设备,我脸上笑开了花,不得不让我提出对她的赞赏。“邵玉萍,干的真不错!”回中控我高兴的和工段长胡斌分享此事,胡斌撇撇嘴说:“你才知道啊!”然后又向我列举了她平时做过的一些事,通过一张张图片,让我对邵玉萍又多了些认识。我笑着对胡斌说:“你捡到宝了,多几个这样的员工,什么工作做不好”。胡斌立马骄傲的回我道:“你不看看是谁带出来的兵”,我笑而不答。转身凝望自己手中相机里的背影,一阵感慨,怎么就不再等几秒钟,说不定我也能拍出一个不一样的“她”,一个值得大家学习的“她”。


——高琪



我是台长


记得第一次参加工厂tnpm动员会,接过领导手中的“样板机台”感觉心里沉甸甸,因为对tnpm了解不多,经过搬迁后,冷冻所有的设备和现场都需要从新开始。带着员工尝试一件件去完成:设备画警示线,划分包干区,清理现场......经过几个月的努力,冷冻现场改变了模样:一条绿道从机房大门一直延伸到机组,一道警示围栏把生产区域分隔开,地面上的巡检路线时刻提醒员工严格按步骤巡检,右边的墙上展示着员工的单点课,6H现场改善,消漏,合理化建议,工具开发,慢慢地冷冻班tnpm各项工作走上了正轨。


现场有改变,设备也要保证完好率,由于4号盐水机组搬迁过来后蒸发器有泄漏,8月份更换了新的蒸发器,我满怀期待启动机主,盯着油压,但是10几分钟后看着油压慢慢下降机器很快自停。眼看着运转不久的机器在我面前自停只能干着急,静下心来,把情况反馈给厂家师傅,一起分析和判断原因:虽然更换了蒸发器,但是系统内还残留了些盐水和油的混合杂质,机器运转时氟利昂中掺和着的杂质堵塞过滤网,导致油泵供油不足使油压低机器自停。解决的办法就是要不间断拆洗过滤网。怎么办?自己带头干,穿戴好劳保,钻进狭窄的检修空间,拆开螺杆和压盖,拿出脏乎乎的过滤网,换上干净的滤网。开始有员工不能理解:为什么不叫机修工?我对他们解释:目前机器一天自停很多次,每次自停叫机修工耽误了很多时间,延误了设备正常,再说这过滤网自己能拆,tnpm就是要让我们每位员工行动起来。慢慢地员工主动加入到检修队伍中,经过一段时间日日夜夜的坚持不懈,4号机终于恢复了正常压差。虽然经常拆得一身油渍,但是看着正常运转的机器,付出的汗水都是值得!



虽然有成效,但是tnpm之路还很长,我们需要不断进步和探索,tnpm才能走得更远更好。


——李霞



换   防


因环保运行中心的作业现场点多、相隔距离远,且大部分装置都处于露天,如何分解责任区域便成了难题。为此班长也不断思考不断推敲——在公平、公正的原则下,他酝酿出将现场划分为八个责任区域,按季度轮换移交这一策略。他说属地区域的移交就好比八大军区换防,不能挑选;属地区域没有难易之分,因为都要轮到自己。



也正因如此,大伙也就没有了怨言。平时谁的区域谁负责,到季末交接移交时谁的防腐没到位、谁的地面未清理、谁的设备没搽净都将会“榜上有名”——接交人员会对移交属地进行全方位检查,只要不合格的就会分别列出清单,提醒移交班组整改好了再进行交接。


同样接交人员也得回头检查自己是否有不足处,因为自己的属地也要移交给别人。



运转了一年,属地移交这一策略并没有引发班组间的矛盾,反而促进了班组间的良性竞争——他们私下会对比、模仿,如减速机没有油渍他们是如何做到的?出水指标同样达标我们用药剂量为什么就比他们费!每次接班马路都这么干净……一种自主管理意识慢慢就在脑海里发芽了,从被动管理转变到自主管理意识。污水总站的朱建平师傅常说道“现在现场每天都这么清爽,上班的心情就是好。”


——柳志英


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