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结合法家文化谈谈TnPM的推进技巧

2019/5/28 9:18:19 来源: 学府咨询集团

作者按:法家文化“势、法、术”文辞古奥、言简意深。作者学识菲薄,但试图不求甚解、望文生义,结合TnPM的推进技巧,用通俗白话进行解读,希望能说明一二,有所借鉴。读者见谅!


大家知道,法家文化是中华传统文化的重要组成部分,我国在春秋时期已达到法家文化的顶峰。法家文化强调“势、法、术”三者的作用及实际应用。本文作者惶恐,将结合这三个内容,浅陋谈谈TnPM的推进技巧,供大家参考。不足之处,请大家指正。


01

“势”——权力、权威、形势


所谓“势”,是指权力、权威、形势等,物理学中是指高处的物体具有向下运动的趋势能量。在我们的日常工作生活中,泛指国家机关、领导、社会环境、组织氛围、舆论等一系列可以影响事物发展变化的趋势能量。在企业推进TnPM的过程中,可以具体指代为企业决策层、企业一把手、部门一把手、企业文化等。


在企业中导入TnPM,推进TnPM(全面规范化生产维护)体系的全面落地,是企业的战略决策,企业一把手应对此负责,并组织制定全面的体系推进计划以及内部的推进组织机构包括推进机制、资源供给。另一方面,企业和部门一把手利用自己的权威,倡导推动,会议安排、过程关注、绩效评比,可以在企业和部门内部形成蓬蓬勃勃的改善氛围,是体系落地的先决条件。


建邦钢铁在TnPM推进实践中,对各级一把手的推进作用,始终进行首要的评估。既充分发挥了“势”的作用,又充分体现了TnPM“T,全员参与”的要求。



02

“法”——法律、法规、标准


所谓“法”,是指法律、法规、标准等。泛指为实现战略所采取的一切“可度量”。“法”在TnPM推进过程中,一方面,企业和部门内部需要建立推进架构、制度流程、绩效评比奖惩办法等依托文件,这其中薪酬绩效评价体系尤为重要;另一方面,“法”又是指TnPM中的“n”,即规范。体系推进、体系落地,实际上是n的推进、n的落地。有了一系列“T,全系统、全流程、全寿命”n的支撑,TnPM体系才能骨肉丰满、神采非凡!


建邦钢铁与广州学府的合作中,通过“一切规范、规范一切”,全面夯实设备管理体系基础,设备管理绩效稳步提升。



03

“术”——方法、措施、技巧


所谓“术”,是指方法、措施、技巧等,泛指为达到目标所采取的一切“方便”。企业和部门的结构不同、人员不同、历史不同、文化不同、现场不同等差异化,决定了TnPM推进过程中,不仅需要讲“势”讲“法”,还需要讲“术”讲“方便”。


建邦钢铁与广州学府的合作中,一方面,既重视总结汇报也重视现场考评、既强调集中培训也兼顾逐个辅导,既进行分厂排名奖励也进行优秀案例和个人奖励,既分模块推进也走大的闭环,既讲究规范统一也讲究螺旋提升;另一方面,通过调研企业实际,采取体系建设从下到上、从现场改善逐步到顶层设计的推进策略。项目一期从现场四要素切入,安全宪章,全优润滑;项目二期则是自主维护、专业点检、故障管理、设备信息化建设等;项目三期则是资产管理、备件管理、维修管理、体系梳理等。主干模块开展的同时,配合开展有氧活动、赛车抢修、六项改善等。这些安排,都体现了TnPM推进过程中“术”的运用。


历史上,慎到强调“势”,商鞅强调“法”,申不害强调“术”。春秋后期,作为法家最后也是最大的理论家,韩非则集其大成,认为“势、法、术”这三者都是不可缺少的。在企业TnPM推进过程中,也充分证明了这一点。笔者认为,推进组织坚持“势、法、术”的有效运用,必然可以实现“高层放心、中层鼓舞、基层欢喜”的良好局面!必然可以实现“全面规范化生产维护”管理体系全面落地的宏伟目标!





关键词:    法家文化    TnPM的推进技巧
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