项目的风险管理

 　　任何项目均存在风险，在TNPM推进中的6S活动，清除"六源"，改善提案实施中，风险是随处可见的，风险是我们遇到的困难，需要规避、克服和化解。缺乏管理的项目，在遇到风险后不知所措，甚至让风险的后果扩散，最后导致项目失败。所以，一开始就树立风险意识，评估风险，导入风险管理的概念和管理流程，可以化被动为主动，使得项目在风险中顺利推进，争取项目的成功。

　　风险管理的最重要因素是评估、监控和对策。

　　风险的评估包括对项目风险和项目实施过程中的风险评估，评估风险就是对风险的5W2H进行评价：

　　WHAT：风险是什么，具体参数、状态和后果是什么？

　　WHERE：风险来自何处，发生在什么地点、位置、方向？

　　WHEN：什么时间、阶段或者周期可能发生，持续时间是多长？

　　WHY：发生原因、理由是什么？

　　WHO：风险发生在什么人身上，或者什么人可以解决风险？

　　HOW MUCH，HOW MANY：多少，多大风险，风险的程度、级别如何，影响威胁多么严重？

　　HOW：如何解决，克服或者规避这类风险？