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在人力资源治理中,人们往往乐于谈论企业应如何"选人、育人、用人、留人”,对如何留住优秀的员工,也有不少的论说。但是,对于"留人”的另一面,如何让员工"走人”,即如何对员工进行必要的淘汰,则未有足够的重视。未有对让员工"走人”进行系统有效的治理,则企业的"留人”治理是不全面的。正如"劣币驱逐良币”的原理一样,在一个未建立起良好的退出机制的组织中,当绩效不佳的员工(劣币)没有被有效淘汰的时候,那么,离开的将是绩效优秀的员工(良币)。所以,企业假如要建立全面、完善的留人政策,则不能缺少有效的员工淘汰治理机制。
建立员工淘汰机制的意义
企业建立有效的员工淘汰机制,有如下好处:
1、通过淘汰旧有人员,引进新进人员,可以刷新组织氛围,为组织带来新的气象,新的风貌;
2、在淘汰过程中,通过裁减富余人员,为组织节约人力成本;
3、通过淘汰平庸人员,提升组织的绩效;
4、在实施有效淘汰治理过程中,提升组织的治理水平,增加主管的治理责任,以刺激组织不断改进治理,从而提升组织绩效;要实施有效的员工淘汰治理,建立良好的员工退出机制。
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