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TnPM设备信息化管理系统的协同开发与应用

2016-10-14 17:39设备管理大视野编辑:admin人气:


一、导入前提情况说明

随着公司的快速发展,规模和产能的不断扩大;设备也不断增加、品种越来越多;按公司目前的设备管理模式,管理难度不断增大,主要表现如下:

1、设备台账及治工具数据庞大,系统台账管理缺乏有效的工具和方法;

2、设备维修、保养信息记录和存放不完善,缺乏对设备全生命周期系统管理条件;

3、重大故障维修记录、重复性故障维修缺乏统计汇总、不利于系统分析与改进;

4、数据收集过程复杂,且不能实时把控,很难实现过程控制,工作效率较低、信息追溯缺乏;

5、设备技能知识、维修经验易形成孤岛,不利于共享和人员技能的提升;

6、备件库存信息不够直观和完善,配件管理和设备成本预算不够细致,缺乏有效工具整合。

二、项目实施

项目实施包括项目目标分析,设备管理过程流程体系梳理及需求讨论,二次开发及基础数据准备,软件试运行及完善四大部分。

1.项目目标分析:

期望通过实施设备信息化管理系统为依托、全面梳理设备内部各项管理问题,规范设备管理要求,使设备管理提升到:规范化、系统化、标准化、模块化,提升设备综合管理能力。具体实施内容包括:设备全生命周期管理、设备档案管理、维修管理、点检保养管理、备件管理、治工具管理、数据统计及设备运行状态系统化管理等。主要实施如下:

1、建立整个企业的设备管理体系,在整个企业范围内实现资产设备的基础数据分级管理;

2、全面梳理设备台账、点检、维修、保养、备件、治工具管理流程,将纸质转为系统化管理;

3、导入系统化管理,使各项管理工作更加规范,提升设备综合运行维护能力,提高工作效率;

4、借助系统数据汇总和分析工具提升设备人员维护能力、持续优化并保障各项指标的达成。

2.设备管理过程流程体系梳理及需求讨论:

首先,公司内部通过业务管理概览图(如图2.1)深度识别设备管理过程的各项问题,然后指定相关需求,提交广府,最后,通过一个星期的现场讨论,确定了最终方案。

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图2.1聚飞设备管理业务概览图

3.二次开发及基础数据准备:

方案确定以后,公司根据系统开发模块,成立专项小组,进行一对一的数据收集与整理,最后确定了各大模块导入的基础数据(如下图2.2):

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图2.2TnPM系统各大模块导入基础数据

4.软件试运行及完善:

公司为了高效的完成推广试运行,采用PDCA管理方法,制定推进计划表(如下图2.3),逐个模块分阶段展开试运行,试运行过程中保持与广府的对接,把问题反馈到广府的开发人员,在双方密切的配合之下,试运行如期完成。

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图2.3模块试运行PDCA推进计划表

三、系统应用范围

在聚飞光电生产车间进行全面推广应用。

四、设备管理信息化应用程度

通过实施TnPM设备信息化管理系统,主要建立了固定资产、设备档案、点检保养、设备维修、治工具管理、备件管理、运行状态管理、数据分析这八大功能模块并进行应用。

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五、导入后的成效

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