定置管理推进方法

    第一步：生产现场的情况调查，找出问题。作业面积和空间的利用情况及物品摆放情况；操作的工艺流程与人、物品的结合情况；原材料库、在制品区、半成品库
及中间库情况；生产中物品消耗、物流、物品的搬运情况；设备运行和利用及工器具的配备和使用情况；生产产品的质量保证、员工的人身安全情况。

第二步：根据调查，分析问题，提出改善方案。现场作业场所的利用状况；工艺路线和加工方法的状况； 现场物流及上、下工序在制品的搬运状况；人与物品的结
合、人与场所的关系状况；现场的信息流与物品的信息体、管理的状况。

第三步：定置管理的设计。