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现场管理的"A、B、C”法:
把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。
·与相关负责人进行沟通。
·每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
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