现场改善的三大意识

　　1）"现场、现事、现物”意识

　　"现场、现事、现物”常被称为"三现”精神，而"现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的"五项主义”，可见管理者应该如何看待现场。因为"现场”是大多数问题的根源所在，也是有效管理的基

　　2）"及早、及时、及至”意识

　　这是一种时间管理的概念，问题要"及早”发现，"及时”解决，要解决彻底，尽可能做到"及至。

　　3）"细节、方法、系统”意识

　　"细节”就是说要关注细节，细微观察，找出问题症结加以解决，但解决问题需要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善，一定要从细节入手，讲求正确、精细的方法，又要能够从细节中跳出来，系统分析事物利弊，做出优化选择。