生产维修（PM）

　　生产维修阶段PM（Productive  Maintenance）流行于60年代之后。生产维修体制是以预防性维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样、综合的设备管理方法。最早被美国的GE公司采用。生产维修由四部分内容组成，即：

　　① 事后维修（BM-Breakdown Maintenance）

　　② 预防维修 ( PM-Preventive Maintenance)

　　③ 改善维修（CM-Corrective Maintenance）

　　④ 维修预防（MP-Maintenance Prevention）

　　这一维修体制突出了维修策略的灵活性，吸收了后勤工程学的内容，维修策略注重结合企业和设备实际灵活运用。

　　对那些故障后果不严重，有冗余的设备，事后维修经济性较好，宜采用事后维修；故障后果严重的多数设备可采用预防维修方式；那些进入耗损故障期的设备，即设备严重磨损、老化、疲劳的设备，应采用修复性的处理，如更换零件或者通过零件表面处理，恢复磨损的几何尺寸等，称之为纠正性维修或改善维修。对大企业而言，不断把设备使用的实际状况反馈给设备的设计、制造部门，使新一代的设备的设计和制造能够避免重复性故障、提高设备的可诊断性和可维修性，甚至导入"无维修设计"思想，我们称之为维修预防。