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企业维修资源的整合
企业维修资源的整合就是按照合理的比例配置内部、外委和多技能员工这三部分不同的维修力量，让维修成本逐渐走低。
一般而言，多技能操作员工的成本最低，企业内部专业维修人员的成本最高，而外协维修的成本居中。如果多技能操作员工所承担的比例越高，企业内部专业维修人员所承担的比例越低，相对应的维修资源成本也就越低。
因此，企业应该通过不断培训提高员工素养，让更多的员工成为多技能操作者，根据员工能力，设定员工承担的设备维修工作量比例；然后根据外部协作者的特长和能力，设定委外承担的维修任务比例，最后剩余的维修任务由企业内部专业维修力量来完成。企业保留庞大的维修队伍是一种浪费，但企业保持一支精简高效的专业维修队伍可以降低风险，是十分必要的。
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