TPM的开展步骤

　　开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。

　　TPM开展过程阶段

　　一、准备阶段

　　1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训

　　2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

　　3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果

　　4.制定TPM推进总计划

　　二、引进实施阶段

　　5.制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改

　　6.建立自主维修程序

　　7.做好维修计划

　　8.提高操作和维修技能的培训

　　9.建立设备初期的管理程序

　　三、巩固阶段

　　10.总结提高,全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。

　　此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。1、准备阶段

　　①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

　　②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

　　③建立基本的TPM策略和目标