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6σ管理法
所谓的6σ管理法可以理解是TQM的延伸，是一种促进绩效的方法，可以达到的目标是：
——减少成本
——提高生产力
——减少周期循环时间
——减少失误和缺陷
——改善产品和服务
6σ管理方法的主要内容有：
——辨别核心流程和关键顾客
——评估系统效率
——改进6σ管理流程
——扩展、整合流程
虽然不少人把6σ管理看成是通过统计学技术辅助来提升生产过程效率和产品质量的方法。其实，评价与统计只是一个关键组成部分，是一个工具，并不代表6σ管理方法的全部。6σ管理是一个提升企业业务进程能力和绩效的灵活系统，也是一种文化的变革。
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01
生产看板管理的基本原则！
看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享.下面说一下看板管理的基本原则。原则一：下工序就是客户，不将不合...[详细]
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02
如何做好生产车间现场管理？
一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导...[详细]
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