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【设备技术改造与更新篇】为什么及时淘汰设备也是生产力？

2025-01-13 10:06设备大视野人气：1

设备的改造更新乃至新设备的投入引进一般会促进企业生产力的提升，企业的管理者对此没有什么很大的异议。但是，难道淘汰设备也是生产力吗？

任何事物有优点必然有缺点，真理与谬误本来是一丝之差，悖论总蕴含其中。

其实，淘汰设备的时机十分重要。淘汰早了则会造成浪费，未能够发挥设备的剩余价值，造成企业资源的浪费，这种淘汰就是破坏力。淘汰晚了，可能因为旧设备的老化、劣化以及无形磨损（经济磨损），使得设备不能生产出适合市场需求高质量的产品，让企业失去竞争优势；或者旧设备的能源和原材料消耗太高，无法降低生产成本，无法降低产品价格，也同样失去竞争优势。

另外，旧设备因为役龄较长，部件与备件的老化明显，除了会对产品质量造成不良影响之外，还可能会增加维修与换件的费用，这些费用直接进入生产成本，也同样影响企业的盈利。从这种意义上说，及时淘汰旧设备，更换新设备也可以创造价值，也是生产力的提升。

淘汰设备的时机是什么呢？

对新旧设备更新换代的技术经济分析是前提。在技术分析中我们主要会考虑一下几个方面。

1）旧设备比之新设备的能源消耗明显偏高；

2）旧设备比之新设备的产品质量明显偏低；

3）旧设备比之新设备的安全性能明显不足；

4）旧设备比之新设备的环保性能明显不足；

5）旧设备无法适应新生产形势下的柔性生产或者新产品要求；

6）旧设备维修、换件费用明显增加，提高了生产成本；

7）旧设备比之新设备的生产效率明显偏低，无法适应批量生产需求；

8）旧设备比之新设备对操作员工的职业健康有明显危害。

出现以上问题是淘汰旧设备，更换新设备的契机。具体是否需要真正淘汰更新，仍然要做好技术经济分析。

技术经济分析也是一个多指标综合决策的问题。因为上述的问题并非单一出现的，往往可能是多问题点同时出现的。

除了实实在在的技术经济分析结论以外，寿命周期风险管理概念的应用也十分重要。

依照寿命周期风险理论，当设备风险超过0.5就被认为是不能容忍的，就需要拿出处理决策。当故障概率和故障后果均低于0.7时，故障风险低于0.49，即不足50%；当高于0.7时，后果急剧加大，迅速超过50%、60%。所以控制风险的概率节点和控制后果的节点都应该是0.7。这一原理我们称为70/30分割律。也就是说，控制风险的最佳节点是0.7。

依照70/30分割律，对于高风险设备，如飞机、核电站、高速列车、炼化装置、航天飞船等，因为其故障后果十分严重，其最佳的淘汰时期应该是其寿命周期的0.7倍。假如某故障后果十分危险装置的设计寿命周期为30年，21年是其最佳的淘汰节点。虽然这样的淘汰造成一定的经济损失，但可以使得其寿命周期风险大大降低。使用到其寿命周期末端，或者做延寿处理，无疑会大大增加风险。

当故障后果严重时，在寿命周期超过役龄的70%，也就是接近浴盆曲线的耗损故障期的中段时，就要考虑淘汰设备。这时的淘汰也许就可以最有效的规避故障风险，就是最大的生产力。

依据此原理，我们回放福岛核电站的泄露，其后果远远超过了其延寿创造的价值。按照我们的推算，如果日本福岛一号机组设计寿命为40年，其最佳淘汰时间应该是1971+40×0.7=1999年。而这正接近日本核电站频频出事故的那段期间（1981-2007年）的中位数——1994年。据后来揭发出来的报道，这段期间福岛核电站共出现9次核泄漏，但被东京电力公司隐瞒了。如果在那段期间淘汰了陈旧的核电站，更新成为更为安全的新一代核电装置，尽管企业会蒙受一定经济损失，但后续也许就会避免那么严重的核泄漏与和污染事故，抵消了破坏力就等于创造了生产力。

过去，中国在艰苦奋斗的年代有句老话：新三年、旧三年、缝缝补补又三年。一件衣服要穿很多年。也有企业用这句话来指导自己的设备管理。对于处于激烈市场竞争中的企业而言，可能要把技术进步放在更重要的地位。有些设备要果断、迅速淘汰。尤其是当今电子和信息化时代，人类发明的成果每5年就翻一番，企业技术进步和更新的速度就要适当加速，例如我们眼前电脑的更新速度就很快。当今时代是个速变的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，是敏鱼吃钝鱼的时代，除了战略的创新、管理的创新、产品的创新之外，与之相适应的设备更新也要加快脚步。

适当时机淘汰旧有的设备，引进先进设备无疑也可以为企业创造生产力。

作者：李葆文