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1 )排序法:把部门员工按照工作优劣排序,优的排前面,差的排后面。
2 )硬性分布法:按照企业运行实际和 80/20 分布律的思想,企业有 5% 的员工十分突出,有 15% 的比较优秀,有 60% 表现中等,有 15% 的人表现中下,仅 5% 的人表现较差;
3 )尺度和定位等级评价法:列出评价指标,如工作态度、合作精神、技能水平等,每一个指标有一个最高分和最低分;
4 )关键事件法:记录员工在考察期间内做的关键;
5 )目标管理绩效评价法:这种方法来自目标管理。首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队,员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。
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