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品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达成品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析,找出控制要点,纳入目标管理。
产品的成本管理可细分为:物料成本管理,制造成本管理,品质成本管理和管理成本管理。
1、物料成本管理 降低物料的采购, 储存, 消耗成本,物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点。
降低采购成本控制点为:
1)在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核;
2)始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品管的稽核及小批量试验后, 列入&<合格供应商名册>, 并每 月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力。
3)始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期。
2、在制订采购合同时,要特别注意:
a、尽量用月结方式结算订单合同;
b.、对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定。
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