员工改善提案评定基准

　　一、创新度

　　必须是本期提出的；

　　在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；

　　能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；

　　改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 

　　对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣；

　　二、可实施性

　　最好能体现实际价值，能产生经济效益；

　　不能实施，但非常有创意也可以参加提案；

　　两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内）应考虑实施难度。 

　　三、实施效果

　　根据投入产出的经济性原则计算改善效果；

　　改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、

　　工时减少、品质提高、安全隐患消除、5S改善、人员减少等方面。 

　　品质改善时，可从合格率、执行率、不良品金额等方面来衡量。 

　　四、可推广性

　　改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司

　　水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；

　　改善后提案方法可否实施标准化。