奖金激励方式分配原则

    每月公司根据经营业绩，包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素，将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂（或车间）；再根据车间综合评分计算
车间实际获得奖金；车间（科室）再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组，得到各班组奖金额，上
报公司人力资源部门；人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资。
   考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合。