小团队活动

　　"小团队活动”指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用PDCA理论和方法开展改善活动。

　　目的

　　人才培养,a）有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高员工的素质；b)有利于提高职工的科学思维能力，组织协调能力，分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；c)QC手法的掌握及使用，提高员工的改善技能与改善能力；d)体现员工自身的价值、荣誉感、受人尊重及自我实现的需要。

　　现场改善,a)有利于改善人与人之间的关系，增强团队协作精神；b)提高相关部门的协作能力；c)提高员工的自律性，提高员工的素质（现场的5S和管理制度的遵守）；d)主人翁责任感和全员改善文化的培育。

　　小团队活动的特点明显的自主性以员工自愿参加为基础，自主管理，自我教育，互相启发，共同提高；广泛的群众性成员：领导人员、技术人员、管理人员?，更注重吸引一线员工参加；高度的民主性解决问题时，小组成员互相平等，发扬高度民主，各抒己见，集思广益；严密的科学性运用PDCA、数据说话、统计方法等管理技术，科学管理，以人为本。

　　开展小团队活动的基本条件领导对小团队活动思想上重视，行动上支持；职工对小团队活动有认识，有要求；培养一批小团队活动的骨干；建立健全小团队活动的规章制度。