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改善计划一般包含八个要素:背景、现状、目的、改善着眼点、目标、组织、日程计划和管理项目。
1)背景:对为什么进行此项改善进行描述,如企业技术进步要求,生产任务要求,质量要求,安全要求,市场要求,成本要求,生产瓶颈、效率制约等等;
2)现状:描述现实情况,最好有数字、图表说明,有结论;
3)目的:简单描述改善的目的,如改善效率,或者改善成本,或者为了减少疲劳等等;
4)改善着眼点:即改善的主要侧重点;
5)目标:改善的目标,具体到产能、质量、安全、效率、成本等方面的具体数字指标;
6)组织:即要落实由什么人来做这件事;
7)日程计划:即时间表;
8)管理项目:即需要的时间进度,投入产出周期,成本预算,质量检验,可靠性保证,作业安全等内容。
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