扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
6S容易做,但不容易维持。所以从一开始,公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场,鼓励和参与到员工的6S活动之中。
6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始,即做好整理、整顿、清扫,逐渐发展到清洁和素养。6S在开展中,要制定部门的基准,要有程序和方法,要有规则,要有督导和评估,要有检查表,红标签等等方式的管理。
6S容易做,但不易维持,切忌急功近利,要保持一个持久的心态。6S活动的事情虽然平凡、细小,但仍然要有程序和规则,体现5W2H。要使6S活动坚持下去,一定要有检查评估。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素,一般不要在生产最繁忙的季节推行,最好在生产的淡季开始。
发电厂为什么要推行 6s管理 ?设备大视野6s咨询专家介绍,6S管理是规范生产现场的有效手段。6S管理通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,能消除生产...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?