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2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;
3)以团队方式来推动;
4)要有6S活动目标;
5)要有评价考核体系;
6)循序渐进,但要坚持不懈;
7)灵活运用技巧和手法;
8)设计生动的视板进行宣传和目标管理;
发电厂为什么要推行 6s管理 ?设备大视野6s咨询专家介绍,6S管理是规范生产现场的有效手段。6S管理通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,能消除生产...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?