TnPM组织结构的描述

　　因为TnPM是全员参与的活动，其组织结构是与企业原有生产组织结构重叠的，不过赋予TnPM推进功能。由各个工厂构成的公司，工厂下面设事业部门，部门下面设生产车间（或工段），车间下面为班组。在这样的组织结构里，企业最高管理者就是公司TnPM委员会的主任，其成员为各个工厂的厂长；厂长作为工厂TnPM推进委员会主任，其成员为各个部门经理；部门经理作为部门TnPM推进委员会主任，其成员为各个车间主任；车间主任作为车间TnPM推进委员会主任，其成员为各个作业班组长；班组长也是TnPM推进小组的领导，其成员就是班组的员工。

　　值得指出的是，TnPM是一项管理系统工程，为使推进能够强有力进行，公司需要成立直接隶属公司主管TnPM推进领导的TnPM专职机构，专职机构不在于大小，而在于精干，同时赋予相应的资源调配权利。在推进的基层设立TnPM推进联络员，能够起到上传下达的桥梁作用。推进初期，车间成立由技术人员、工作骨干组成的攻关小组，可以协助基层班组做好6S标准制定、清除六源技术攻关等工作，对TnPM起到很好的推动作用。