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明确知识管理组织结构,持续推动知识管理建设

　　知识管理在不断的发展和演变过程中，被赋予了越来越多的功能与含义，抛开各种华丽的外表，其本质的作用，还是在于对知识的不断深入地挖掘、积累、共享与应用，通过知识在企业内的良性循环，促进知识的创新，使企业实现持续发展并保持竞争力。

　　知识管理真正发挥效用，并保持生命力，关键是要与企业的管理相结合、与业务相结合，让企业人员能够从知识管理中获益，被广为接受和认可。同时要有一套有利的保障体系，包括组织、IT、制度、文化等，保障和促进知识管理的持续高效开展。

　　锐珂知识管理的成功实践，正是基于自身知识管理的实际需求，将以上各种成功要素合理的在企业内进行应用，使个人和组织从中获得价值，取得很好的效果。综合分析来看，主要有以下几个方面的特点：

　　基于自身特点，开展隐性知识管理的深入建设。

　　锐珂知识管理的重点，在于对内部大量的宝贵、丰富的隐性知识的管理。锐珂根据自身隐性知识管理的特点和需求，结合业务开展本身，围绕隐性知识的挖掘、积累、共享、应用，开展大量丰富、有特色的实践活动，包括创新的想法、案例的讨论、知识点的分享，以及经验的复用等实践，取得了很好的效果。

　　高效合理的项目管理，保障知识管理项目的有序高效推进。

　　企业内开展知识管理建设，总会遇到很多的困难和挑战。锐珂知识管理建设团队通过合理有效的项目管理，在项目推动过程中，有效处理各种困难，通过树立典型，推动和影响项目的相关人员，并注重项目建设实效，使相关人员切实感受到知识管理带来的好处，使项目推进形成良性循环。

　　广泛的宣传和推动，营造轻松、和谐的知识管理文化。

　　锐珂通过生动活泼的宣传和推动，贴近员工的生活和喜好，使知识管理的文化很好的融入到员工的工作、生活中，在工作生活中实现知识管理，通过知识管理更好的工作生活。

　　建设知识管理制度，保障知识管理长效机制。

　　通过建立知识管理的运行制度、绩效考核制度等保障性制度，使知识管理建设有章可循、奖惩分明。激发员工知识管理建设的热情和参与度，规定了知识管理运行过程的基本内容和管理要求，指导员工在实际工作中运用科学、合理的方法开展知识管理，为知识学习、共享和应用提供基础保障，使知识得到有效沉淀和应用。

　　明确的知识管理组织结构，持续推动知识管理建设。

　　通过设立专门的知识管理组织结构，并明确其职责，保障内部有稳定的团队进行知识管理的推动工作，持续跟进知识管理建设，不断优化和改进知识管理实践措施，并落实相关的需求，使知识管理满足不断变化的业务和管理环境。

　　IT系统工具的有效支撑，保障知以管理实践的落地执行。

　　运用先进的信息系统，实现知识的快速积累和高效传递，促进知识的应用，起到知识管理的快速见效、价值落地的作用。

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