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精益生产知识管理需求分析

2014-01-20 13:37设备管理大视野人气:


  企业实施精益生产需要用到许多知识,这些知识可分为显性知识和隐性知识两人类。显性知识包括了可存在于书本、计算机数据库中的知识。这些知识可以是对精益生产的文字描述,如准时化、自锄化和工业工程知识的介绍等等;各类图表,如流程分析图、人机图以及预定动作时间法测工时时所需查询的表格等等;各类计算公式,如生产线平衡计算、人机效率计算和工时计算等等。隐性知识包含了经验、技巧、诀窍,是要靠实践摸索和体验来获得的。它要比显性知识多很多,且往往比显性知识更完善、更有价值。因而在对现实世界的探索中,把握和使用隐性知识,并不断地把它转化为显性知识往往具有更深远的意义。

  一精益知识荒”问题的存在是因为企业员工对精益生产知识缺乏了解,不知如何去应用这些知识。因此要解决“精益知识荒”问题不仅需要把这些知识储存起来,还需要通过大量的知识交流使知识被利用起来。这里所说的知识交流其实就是一个知识相互转化,而在转化过程中同时伴随着知识的流动。因此精益生产对知识管理的需求可以体现在三个方面,即知识储存、知识流动和知识转化。

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