您现在的位置：TnPM/TPM>知识管理>设备的知识资产管理

设备的知识资产管理

2013-12-20 11:51设备大视野人气：113

　　世界处于知识经济时代，即使是制造业，科技、信息和知识的含量也日益剧增。知识成为企业的重要资产，成为企业竞争力的要素。设备的知识资产管理也引起各国的重视。资产知识管理--未来维修管理。

　　随着企业维修策略的转变，维修知识资产策略也应该不断改变，这样才能在激烈竞争中立于不败之地。维修策略改变和知识资产管理策略的适应性变革。

　　企业维修策略的变化表现在以下方面：

　　从过度维修到有效维修；

　　由固定间隔维修到状态维修；

　　对影响设备状态的参数监控；

　　仅处理出问题部分，可裁剪式维修（项修）；

　　优化设备运行时间，减少非计划停机；

　　优化预防维修，避免不必要干扰。

　　维修知识资产管理策略也要随之变革为：

　　提高维修效率的训练--消防队员式的训练：

　　收集设备结构信息；

　　编写教材--OPL进行培训；

　　维修前的设计与准备；

　　维修实践与观摩记录；

　　马上建立经验知识库，维修后的经验输入知识库；

　　知识库的更新与分享。

　　当前企业不断面临人力资源方面的变化，自动化程度越来越高，生产、维修人员越来越少。现代维修组织功能是：设计维修策略及不断的优化；不断的内部培训；同时寻求外部资源的支持；团队合作的改善与监督；支持"多技能--多任务"员工的塑造，以便减少资源成本，充分发挥员工技能，人手少但要全副武装！

　　知识资产管理的流程如图1所示。

　　基于资产知识管理的主要特征是：

　　数据采集--数据分析系统会发出预防维修，改善维修电话或E-MAIL报警，并提供依据；

　　组织功能是做出分析报告和维修决策。

　　资产知识对维修的优化作用是：

　　计算机分析运行与纠正维修状况，优化预防维修过程；

　　检测出隐患，建议改善内容；

　　仿真过程，优化备件库存。

　　随着时代的变化，让维修管理的范畴进一步扩展，从技术层面看，维修的执行朝着更专业的方向深入，而且维修的外部技术支持也更加专业和深入。

　　对知识的投入，这包括培训和知识的搜集。知识分隐性与显性知识。显性知识是书本、网上、CD、课堂、文件所包含地知识；隐性知识是个人的，非文件的，感觉的、动态获得的，经验为基础的知识，可以描述为"意味""说不出""第六感""感应""心领神会"，人脑里的知识；

　　企业要鼓励员工分享经验和知识，外部鼓励可以通过物质激励来实现；内部鼓励可以让员工获得更多自我满意感。

　　企业应该鼓励和设法将隐性知识转化为显性知识；组织编写相关文件和教材：

　　SOP--标准作业程序（STANDARDOPERATINGPROCEDURES）

　　OPL--单点课（ONEPOINTLESSON）

　　OJT--岗位培训（ONJOBTRAINING）

　　企业应该营造维修知识资产管理的环境：要有愿景与优秀的企业文化--刺激的工作，愉快的环境；要建立有效的管理，自上而下的公正管理，好收入，公正的分配奖励，理解和可实现的目标。

　　美国的爱瑞克哈斯曼（EricHustom）认为下一代计算机辅助维修管理系统应该是智能资产管理系统。

　　他认为传统计算机辅助维修管理需要大量时空数据的支持，但事实上没有真正的决策支持能力。很多维修决策依赖人们的感性认识，主动维修技术，如全员生产维护，操作者驱动的可靠性，状态维修（CBM）等；80/20分布律告诉我们，80%的决策来自于经验和感性的决策。

　　何谓智能资产管理？员工累积的知识与经验称为"智能"资产。运行组织应该吸纳、构造、控制和管理好自己的知识。知识资产管理的投资回报率可达1000%，将"智能资产管理"与"物质资产管理"结合起来将意味着下一代CMMS/EAM系统的进步。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明：华谋咨询技术（深圳）有限公司以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！

上一篇：促进企业知识管理的人力资源策略与措施

下一篇：企业知识管理范围核心是什么？

留言

我猜您现在可能存在如下疑问：

你们能做什么？需要多少钱？需要多久？

我需要做什么? 需要提供什么资料？售后服务怎么样？

账户登录

设备的知识资产管理

扫二维码与项目经理沟通

相关推荐

留言

我猜您现在可能存在如下疑问：