账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>知识管理>投稿丨TPM设备管理的主要工作内容

投稿丨TPM设备管理的主要工作内容

2021-08-09 13:59设备大视野人气:141


  TPM管理工作是企业的重点设备管理工作,是企业实现精益生产的一个关键,从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:

  (1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;

  (2)要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业;

  (3)要求有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间,而且使公司员工从思想上转变也需要时间。

  企业的TPM管理工作 TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行,其目的是将应急的和计划外的维修最小化。TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。

  下面简单介绍一下TPM的六大活动:

  第一,TPM基石—5S管理活动:

  5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S管理活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。

  第二,培训支柱—"始于教育、终于教育”的教育训练:

  教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推进不下去。可以这么认为,教育训练和5S管理活动是并列的基础支柱,现在,通常企业导入5S管理工作都是通过5S咨询活动为企业导入的5S管理,采用着一种导入方式,简单而且快捷。

  第三,生产支柱—制造部门的自主管理活动:

  TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

  第四,效率支柱—全部门主题改善活动和项目活动:

  全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

  第五,设备支柱—设备部门的专业保全活动:

  所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的,设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理,而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力,这就是专业保全活动。

  第六,安全支柱—安全部门的安全管理活动:

  安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事实上安全活动从5S管理活动开始就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等于0。

  以上这六大活动是相互联系和相互补充,以便谋取整体的综合效果,任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动,但得不到设备部门的强力支持,就不可能取得大效果;即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动,但得不到管理部门的支援和协助,活动也难有结果。

  TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将”把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。企业的TPM管理工作是一个细致、长久的工作,所谓的"细节决定成败、坚持就是胜利”,这就是TPM管理工作推行成功的原理。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!


  • 01 2023橡胶机械市场现状及前景分析 2023橡胶机械市场现状及前景分析

    在发展初期,我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术,整体研发创新能力较弱,专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]

  • 02 2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势 2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势

    据了解,2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势,主要经济指标前低后高,预计全年工业增加值、营业收入、利润总额等指标增速在5%左右,外贸进出口基本稳定...[详细]

  • 03 质量风险:“识别”与“防控” 质量风险:“识别”与“防控”

    产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别...[详细]


  • 01 2023橡胶机械市场现状及前景分析 2023橡胶机械市场现状及前景分析

    在发展初期,我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术,整体研发创新能力较弱,专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]

  • 02 2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势 2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势

    据了解,2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势,主要经济指标前低后高,预计全年工业增加值、营业收入、利润总额等指标增速在5%左右,外贸进出口基本稳定...[详细]

  • 03 质量风险:“识别”与“防控” 质量风险:“识别”与“防控”

    产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别...[详细]

  • 04 投稿丨TPM管理维修方式 投稿丨TPM管理维修方式

    TPM管理维修从理论上讲,是一种维修程序, 这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一定的管理沉淀,推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

  • 05 投稿丨设备管理之日常保养 投稿丨设备管理之日常保养

    设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅...[详细]

  • 06 设备保养的分级管理 设备保养的分级管理

    设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正...[详细]

  • 07 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障? 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?

    设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一,设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度,也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

  • 08 投稿丨浅谈设备备件的管理 投稿丨浅谈设备备件的管理

    摘要:随着经济的不断发展,生产力水平也不断的提高,机械设备在企业中的应用日渐的广泛,企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时,与机械设备相关的管理费...[详细]

  • 09 TPM管理活动9大支柱 TPM管理活动9大支柱

    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养...[详细]


  • 01 2023橡胶机械市场现状及前景分析 2023橡胶机械市场现状及前景分析

    在发展初期,我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术,整体研发创新能力较弱,专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]

  • 02 投稿丨TPM管理维修方式 投稿丨TPM管理维修方式

    TPM管理维修从理论上讲,是一种维修程序, 这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要约一定的管理沉淀,推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

  • 03 投稿丨设备管理之日常保养 投稿丨设备管理之日常保养

    设备保养主要分为一级保养和日常保养,一级保养以设备专业维修工为主,主要对设备各部位零件进行维修与更换,检修各类隐患故障等,日常保养以设备使用者为主,维修人员为辅...[详细]

  • 04 设备保养的分级管理 设备保养的分级管理

    设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律,老化规律,把程度相近的项目集中起来,在达到正...[详细]

  • 05 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障? 设备润滑管理 | 如何减少设备润滑故障?

    设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一,设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度,也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

  • 06 投稿丨浅谈设备备件的管理 投稿丨浅谈设备备件的管理

    摘要:随着经济的不断发展,生产力水平也不断的提高,机械设备在企业中的应用日渐的广泛,企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时,与机械设备相关的管理费...[详细]

  • 07 TPM管理活动9大支柱 TPM管理活动9大支柱

    TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将把生产线员工培养...[详细]

  • 08 生产效率提升10大法宝,来学一学吧! 生产效率提升10大法宝,来学一学吧!

    01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维...[详细]

  • 09 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护 投稿丨实验室仪器设备使用、保养与维护

    正确使用操作、认真保养仪器设备并能排除一般故障是实验员的基本职责,是体现实验员实验能力的指标之一,也是衡量实验员工作责任心、工作业绩和业务水平的依据之一;实验员...[详细]


    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?