投稿丨修旧利废管理的研究与运用

　　摘要："修旧利废”一词出自《汉书》，其意是把废旧物品(固定资产)翻新或修复后再次投入使用，以延长资产创造价值的周期，实现物尽其用、物超其用。开展修旧利废管理可参考下述要点。
 

　　关键词：修旧利废;设备;经济效益
 

　　引言

　　追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题。合肥格力自2008年投产以来，公司领导已多次要求强化全员成本意识、降低物料消耗来提高企业的竞争力。"科学支出，杜绝浪费”的成本观已逐渐为广大员工所接受。近几年来，中国电器行业发展迅猛，市场供大于求，成本压力非常大，直接影响企业经济效益。现今电器产品已经进入完全市场化竞争格局，在同等的产品质量条件下如何有效降低成本成为企业管理的重要组成部分。

　　修旧利废是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。如果在设备管理上做不到位，各项管理制度流于形式，那么设备管理就无法达到预期效果。装备能源部以积极响应公司"修旧利废”活动为基点，紧紧围绕公司的各项生产经营目标，以强化、细化基础管理为切入点，全面提升设备的管理水平。为了进一步降低成本、控制材料消耗、提高资源利用率，根据公司"修旧利废”管理办法的整体部署，装备能源部严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干，开展各类"修旧利废”活动，并取得良好成效。

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　　修旧利废的管理特点

　　修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。质量控制部根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持"能用不领新、能修不舍弃”，大力推行"修旧利废、降本增效”活动。

　　(1)、合理的控制成本，是实现企业利润最大化的前提保障，通过对成本的精细化管理，积极动员企业员工都投身到成本管理中去，使职工们养成良好的工作习惯，明白节约就是效益，是企业管理的不二法则。企业通过开展修旧利废，既可节支降耗，还能为企业安全生产，经营管理提供广阔的思路。修旧利废工作的开展，不仅能培育员工树立节俭的意识，有效激发员工维修设备的积极性和主动性，而且也极大程度地降低了设备成本消耗，保障设备低耗高效运行。

　　(2)、修旧利废是企业实现节能增效的有效途径，是指对设备磨损和损伤后的废旧零部件采取技术措施进行修复，以达到延长其使用寿命、解决备件供求矛盾和降低成本;

　　(3)、提高企业经济效益的目的：随着信息化和智能化时代的到来，一个设备、设施、生产或动技术运行环节出现一点儿问题，都可能酿成不能挽回的后果。在实现修旧利废的同时，必须保证再利用后的质量和安全问题，实现节约、安全和质量的"三提高”。企业在新的形势和环境下，修旧利废不能只是原地踏步、小打小闹，必须加强创新创造，才能成为降本增效的"常青树”。企业可以通过基层班组开展学习和交流活动，提升全员创新能力，实现物料的重复利用。重点把员工提出的好建议和"金点子”在实际工作进行大力推广和应用，从而有效推动企业有质量、有效益、可持续发展。

　　(4)、开展修旧利废活动，企业要建立一套合理规范的程序，同时还要形成一个技术、质量、安全环保等方面合力管理机制，不但要有科学的态度，而且还要有科学的方法，还要有科学的机制，只有科学开展修旧利废活动，不断提升修旧利废含金量，才能助力企业有质量、有效益、可耻下场持续发展。开展修旧利废活动要有科学的态度，就要切实做到"该修的修，该废的废，要算好 "安全账”和"效益账”，不要没有安全的修旧利废，不要没有质量的修旧利废，不要没有效益的修旧利废。

　　(5)、开展修旧利废要有科学的方法，就要切实做到专业化，要善于运用专业的工具、方式、方法加强检验与检测，确保安全和质量，要善于融入现代技术元素，加强创新创造，不断提高科技含量，还要善于精细做好设备日常维护和保养等基础性工作，把问题和隐患等解决在"亚健康”状态。

　　要使员工养成"重细节、善发现、爱动脑”的良好工作习惯，对拆卸下来的设备认真检查，细心修复，在确保设备检修要求、制度、质量达到安全生产标准的前提下，实施更换零件、小翻新等措施，使旧设备换新颜，在提高员工技能水平同时，为企业节约不必要的额外支出，以实现企业降本增效目的。

　　(6)、加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到"技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

　　修旧利废工作的管理模式

　　修旧利废工作的开展涉及到各科室管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，2019年以来科室就已经开展了以下几个方面的工作：

　　明确修旧利废的范围，甄选出切实可行的修旧利废项目。科室制定了《修旧利废管理制度》，明确指出了修旧利废的适应范围，规定凡是在生产过程中出现故障的设备、卤素检漏仪、自动化设备，各种生产过程中更换以及剩余的材料等都属于修旧利废的范畴。结合现场生产，明确了以下几种修旧范围：

　　(1)旧设备、旧零件的恢复使用。

　　(2)检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类气缸、减速机、及各类设备总成)。

　　(3)报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。

　　(4)各类阀门的修复再利用。

　　(5)各种液压元件的修复。

　　(6)各种基础件、结构件修复

　　(7)各种齿轮、轴的修复。

　　(8)应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命

　　(9)废旧电缆、电线、线管的回收利用。

　　(10)废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。

　　(11)废旧气缸、电源主板、接近开关、光电感应等材料的回收再利用。

　　由于车间将修旧理废作为一项管理制度强制推行，并且规范了修旧范围，使之成为员工作业过程中的一项必备内容。

　　由设备工艺部和部门组织相关管理人员对修旧利废项目进行鉴定评估，筛选出具有修旧利废价值的项目，做好相关记录，然后实施。同时规定以下几项则不能作为修旧利废项目申报：

　　(1)能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。

　　(2)经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

　　(3)国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。

　　(4)严重污染环境， 危害人生安全与健康， 进行改造经济上又不合算的。

　　(5)经检测确认不能再继续使用的设备备件和气缸等。

　　确定修旧项目以后由责任单位拆卸废旧设备，分析损坏的主要原因，然后制定出切实可行的修复方案加以修复，如由质量原因引起的设备损坏则以书面形式提交相关管理部门处理。

　　修复完毕后，车间对所修废旧设备进行现场验收，检查是否达到预期效果，修旧后设备是否安全可靠，质量是否过关，并核实维修相关费用，验收结束后将修复完好的设备进行备案，并在以后的生产活动中优先使用。

　　修旧利废标准

　　设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

　　修旧利废介绍

　　(1)损坏件： 在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

　　(2)旧件： 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

　　(3)修旧利废管理： 由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。

　　修旧利废显成效

　　把废旧材料当成资源，通过以旧代新、回收复用、加工修复等方法达到降低成本的效果。同时，根据各岗位实际，明确降本责任。按照废旧材料回收修复的数量、质量对个人进行及时奖励，从而调动职工修旧利废的积极性，营造出全员踊跃参与的浓厚氛围。积极提倡和鼓励员工小改小革，创建小亮点，亮化小项目，并广泛听取收集职工们关于降低成本、节约材料、技术改进等方面的合理化建议，不断增强广大员工的节约意识，逐步把全员积极性调动起来，把废旧材料重新利用起来，把节支降耗水平提升起来。

　　结束语

　　"一粥一饭，当思来处不易;半丝半缕，恒念物力维艰”通过修旧利废工作的深入开展，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，来保证该公司全年各项经济指标的顺利完成。充分挖掘企业内潜，降低生产成本，提高企业效益。为公司快速、持续、健康发展保驾护航。
 

　　参考文献

　　[1] 陈稳定，刘韩阳，高延忠.超超临界锅炉清洁度控制与分析[J].机电信息，2012(6)：81-82.

　　[2] 高延忠，陈恩山.华能海门电厂 4 号机组吹管后内部清洁度检查报告[R].西安：西安热工研究院有限公司，2012.