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TPM设备保全扫除日历程带来的变化

2021-06-28 14:37设备大视野人气:120


  TPM保全扫除日推行案例应用现象/问题:设备TPM活动是一种源于生产现场的改善活动,是全公司、全体员工参与的生产维护保全活动。

  一、设备现场管理理念

  合肥XX公司2010年引入TPM管理,目前已有10个年头,过程中不断强化基础管理,重点开展设备清洁润滑紧固等基础保全活动,注重现场管理,实则仍旧处于初级阶段,企业主体(员工)自主保全素养并未发生明显提升,现场不能持续保持反弹现象突出,普遍存在做事随意,没有规矩/有了规矩,弄虚作假,不守规矩/遵守规矩,却总是做不到位的管理现状,同时因企业基层员工文化水平不同,素养层次不齐、一把手及全员参与率低下,自主保全推进管理难度大。

  实践理念:"打扫能改变人心、事业、家庭、社会……平凡小事,一旦彻底做好,就能产生非凡的力量”匠人精神,是一份专注,一份坚持,一份严谨,一份细致,一份诚信,一份执着,更是一种品质,不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神,以孝育人精益求精。

  对此,倡议全员开展设备TPM扫除日活动,即每周二下午18:00-18:30全员设备TPM大扫除,领导干部践行表率,同时倡导深入一线"干”的精神,提出"凡事彻底,脚踏实地”的理念,采用领导表率,全员参与,快乐工作,竞争氛围,用心工作,心怀感恩,热爱执着的工作精神。

  案例运用:为弘扬"匠人精神”,彻底改善设备现场环境,养成良好的工作习惯,全面提高设备综合效率,同时改变团队人心使之变得更加团结凝聚,做到"凡事彻底、脚踏实地”,共创匠人精神下的设备自主运营管理体系,形成特色管理。
 

  二、实施阶段

  ①第一阶段(1-29)期,公司专场,每周二下午18:00准时停机,公司领导带队随机参与,按照设备清洁、润滑、紧固、一级点检、目视化复原等主题工作,彻底整治,结束后全员总结、分享、反思,不断提升全员设备自主保全素养、改善氛围,从形式化向行事化转变,旨在引导氛围,规范行为。

  ②第二阶段(29-38)期,单位专场,借鉴游戏闯关思维,帮扶单位,解决顽疾,实现"0”故障,实现"两高两抵,双效管控”,习惯化→品格化转变,生产、质量双保障;

  ③第三阶段(39至60)期,班组专场,各单位内部自主开展,逐个班组推进,深入一线,全面覆盖设备区域,影响到每一个员工,改变员工潜意识,建设设备班组级自主管理体系;

  ④第四阶段(60至今)期PDCA,持续巩固,素养提升。
 

  三、结束语录

  通过开展设备扫除日活动,现场变得更加干净、整洁;素养提升,改变团队人心使之变得更加团结凝聚,同时逐步实现"两高两低”,双效管控,两高即"提高设备利用率、延长设备故障间隔时间”,两低即"降低设备事故,降低维保成本”。
 

  四.效益达成

  标准沉淀:①沉淀实战应用案例8套,②单点课程(OPL)228个,③ 小改小革18701个,④设备故障维修手册(8D分析)89份;成本节约:④期间设备专业保全实现设备及备件修旧利废合计节约金额800.4万元;⑤设备维修:设备委外维修费用合计1220.69万元,平均122.1万元/月,同比(18年1616.07万元)下降395.38万元 ,降幅24.5%。

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