在发展初期，我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术，整体研发创新能力较弱，专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]

据了解，2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势，主要经济指标前低后高，预计全年工业增加值、营业收入、利润总额等指标增速在5%左右，外贸进出口基本稳定...[详细]

产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别...[详细]

生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]

TPM即Total Productive Maintenance(全公司、全员工参与的生产维护、保全活动)。TPM的历史可以追溯到1950年以前，随着半自动、手...[详细]

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什...[详细]

人：指制造产品的人员; 机：指制造产品所用的设备; 料：指制造产品所使用的原材料; 法：指制造产品所使用的方法; 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论...[详细]

今天和大家聊一聊防错。生产线上十几道工序、几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得让人眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。其实，...[详细]

管理是一门学问 从基层的摸打滚爬 再到中层乃至高层后 我们不禁发出一个疑问 当自己成为管理者时 要如何带领团队? 对于刚晋升到管理岗位的同学 上任的第一天就开始...[详细]

在发展初期，我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术，整体研发创新能力较弱，专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]

据了解，2023年中国机械工业经济运行将呈现平稳向好的态势，主要经济指标前低后高，预计全年工业增加值、营业收入、利润总额等指标增速在5%左右，外贸进出口基本稳定...[详细]

产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果，质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中，只有识别...[详细]

TPM管理维修从理论上讲，是一种维修程序， 这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一定的管理沉淀，推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

设备保养主要分为一级保养和日常保养，一级保养以设备专业维修工为主，主要对设备各部位零件进行维修与更换，检修各类隐患故障等，日常保养以设备使用者为主，维修人员为辅...[详细]

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正...[详细]

设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一，设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度，也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

摘要：随着经济的不断发展，生产力水平也不断的提高，机械设备在企业中的应用日渐的广泛，企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时，与机械设备相关的管理费...[详细]

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养...[详细]

在发展初期，我国橡胶机械行业主要依靠引进、消化再吸收来提高生产技术，整体研发创新能力较弱，专利主要集中在少数领先企业手中。随着我国市场对橡胶制品的性能与品质要求...[详细]

TPM管理维修从理论上讲，是一种维修程序， 这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一定的管理沉淀，推行TPM管理成为了企业中必不可少的重要的组成部分...[详细]

设备保养主要分为一级保养和日常保养，一级保养以设备专业维修工为主，主要对设备各部位零件进行维修与更换，检修各类隐患故障等，日常保养以设备使用者为主，维修人员为辅...[详细]

设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正...[详细]

设备的润滑管理是设备管理的基本内容之一，设备润滑管理水平可以从一个侧面反映出企业设备管理工作的水平和现场管理的文明程度，也直接关系到设备运行的安全性和经济技术指...[详细]

摘要：随着经济的不断发展，生产力水平也不断的提高，机械设备在企业中的应用日渐的广泛，企业生产对于设备的依赖程度也在逐渐的增加。 与此同时，与机械设备相关的管理费...[详细]

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养...[详细]

01 . 影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维...[详细]

生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理...[详细]