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每日一课
1)忌一把手不闻不问,不下决心;
2)忌无专职推进组织;
3)忌虎头蛇尾,不持之以恒,TnPM是持久战;
4)忌急于求成,做不好第一步,不进入第二步;
5)忌无TnPM的流程和实施计划;
6)忌没有投入,没有投入就没有产出;
7)忌缺乏检查评估体系和激励机制;
8)忌不同内容的管理脉冲,狗熊掰棒子。
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(编辑:苏彦祥)
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内容简介
主人翁叫郑大勇,他由一个普通员工竞聘成为尿素车间控制分析班组组长。他当班长很用心,善于学习,也善于沟通,克服很多困难,解决很多生产和员工思想上的实际问题,还总结提炼出很多当班长的技巧、方法。由于他工作中取得的成绩,被推选为全国劳动模范,并进京介绍经验。他还培养出很多优秀员工,其中小林是最突出的一个。
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