维修——维护与修理之辨

在TnPM中，维修总是一个不可避免出现的词语，对于某些外行人而言，甚至认为设备管理就等于设备维修，殊不知这设备管理的精髓便在于对维修二字的拆分——维护与修理。

设备的维护与设备的修理其实分属于两个完全不同的概念。从工作性质到成本的投入，都有着明显的区别，今天，就以维护与修理之辩为切入点，说说设备管理的意义。

从时间的属性来看，设备的维护与设备的修理隶属于不同的阶段，前者始终贯穿于设备使用的整个周期，打设备的运行日开始，到设备的报废，维护都一直存在着，不能间断。而设备的维修只存在于设备发生故障的时候。这好比一个人的进食状态，维护是日常的食物，一天三顿，用于维护身体的基本机能，而维修就像药物，在身体出现故障的时候用来消炎、止痛。

从执行人员来看，维护和修理也隶属于不同部门。根据设备管理的理论，维护工作应由生产部的工人完成，而修理工作则由专业的修理人员去做。前者只负责设备的日常保养，不会涉及过多的专业设备知识，后则怎是一个技术了得的专工。

设备管理在很早起的工业时代就已经被人提出来，但设备维护却一直被人们所忽略。早期的管理者是没有设备维护意识的，他们想到的往往只是在设备出了问题以后进行修理。而在修理过程中，高昂的修理费用，停机修理导致的停产损失，都会加大了企业的成本，从而影响企业的经济效益。而更重要的是，管理者发现了日常生产的维护与修理之间的关系。实践表明，设备日常使用中的维护，能推迟设备的故障时间点，甚至降低故障率，而比起修理的成本，日常维护只是冰山一角。

就这样，设备维护的概念正式走进管理者心中，也为设备管理理论的展开拉起了序幕。