学府讲堂| 第111课：什么是TnPM的“细化管理”形象法则？（运用6大工具）

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老子说：天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。TnPM的运行，其计划、规范应尽量做到每一个细节，绝不可粗枝大叶。所有的计划都应体现5W2H（即做什么，谁来做，哪里做，何时做，以什么周期做，为什么做，如何做，做到什么程度，达到什么标准），所有的规范都应做到可操作、可检查、可评估。一项清扫工作，都要做到程序化、规范化、使之成为员工持久的工作习惯。否则，就只是一次大扫除，另外，TnPM要注意研究将多项工作按照其逻辑联系融为一体，连贯起来。在员工的一天工作中，体现对生产、质量、成本、安全、设备的全面负责，是自然和谐流畅的，而不是脉冲式、丢三拉四、随意的。老子说：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。TnPM提倡细化管理，在细节上求生存，在一个"细"字上下功夫的。

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（编辑：苏彦祥）

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